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目标成本管理在房地产企业中应用探讨 　　【摘要】随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文分析了房地产企业中的目标成本管理的相关措施。 　　【关键词】目标成本管理；目标成本；动态的成本管理 　　我国房地产行业虽然经过了十多年的发展， 取得了长足的进步，但对于其他的行业来说， 仍然显得十分年轻。大多数房地产企业对项目的成本管理仍停留在竣工项目的财务核算、 竣工结算，部分企业已提前到施工阶段的招投标管理和预算编制，但也仅注重施工阶段造价的确定与控制，而对房地产项目工程造价起决定作用的土地购买阶段、产品的策划与定位阶段、设计阶段却少人问津，没有真正介入这些对项目来说至关重要阶段的成本管理，而从事这些阶段的策划公司、设计单位却没有承担起成本管理的主体责任作用，重要阶段的成本管理处于主体缺位的状态，只有依赖房地产开发企业自身填补这方面的管理空白。 　　一、确定目标成本应遵循的基本原则 　　1. 经济性原则： 指因推行成本管理而发生的成本不应超过因缺少成本管理而丧失的收益。 　　2. 适用性原则： 成本管理体系要适合公司、部门、岗位和成本项目的实际情况。 　　3. 重要性原则： 要把成本管理注意力集中在重要事项、关键因素， 对成本细微尾数、数额很小的费用项