2009年集团公司精神文明建设先进集体材料草稿.doc

内保二大队三中队精神文明建设先进集体事迹材料 内保二大队三中队是2007年7月9日接岗后新组建的中队，现有管理岗位（中队长）1人、服务岗位17人，保安32人，共49人。主要担负号称“亚洲第一大库”——鞍钢设备处总库的门卫警卫和54万平方米库区治安防范工作。接岗四年来，按照部里提出的“组建就正规，上岗就上道”的要求，坚持热情服务、规范管理、带好队伍、塑造形象，不仅有效保证了库容资产的安全，而且在防范企业资产流失、探索警卫与保安混合执岗、与关联单位密切合作以及保卫文化等方面探索了一些新的经验和做法，并取得了较好成效。 迎难而上，变压力为动力。接岗之初，设备处仓管中心的警卫和治安防范工作的难度和工作量远远超出了中队的预想。一是人员少。主要表现在库区面积大，总面积达54万平方米，内有大小库房及办公楼 27座，围墙围栏近6公里，当时全中队才配置28人（含保安），要完成原设备处保卫队49人的工作量；二是任务重。设备处总库不仅各类备品备件种类繁多数以万计，库容价值近31亿元，而且持出量大，最高持出量达到近325张票/天，既要有库区内10家单位，又有鞍钢各单位前来提取备品备件的人员和车辆；三是管理复杂，由于持出种类繁多，原有的持出管理方式滞后，新接岗的人员不熟悉情况等原因，很多问题需要解决；四是要正确处理严格管理和热情服务的关系，接岗以后，很多库区内单位和职工对保卫部的严格管理不适应，提出了很多的意见和要求。五是外部治安形势严峻，库区南部的高官岭村，有200余户村民，大多数为外来人口，不法分子对库区资产虎视眈眈。针对这些困难和问题，中队在认真分析面临的形势和困难的基础上，确定了以下工作思路：第一、明确任务，统一思想，全队上下要把确保库区资产安全作为第一要务，树立必胜信心，保持旺盛士气，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳；第二、理顺程序，规范管理，结合库区持出实际，制定并执行科学、严格和规范的物资持出工作程序，堵塞企业资产流失漏洞；第三、严防死守、强化防范。在完善库区物防和技防设施的基础上，加强人防和监控，确保库区秩序，防范内盗和外盗；第四、强化培训、提高效率。组织在岗职工业务培训和保安人员军事化训练，使警卫和保安人员迅速进入状态；第五、热情服务，密切协作。增强服务意识，加强与库区各单位的联系与协作，共同做好库区保卫工作；第六、带好队伍，塑造形象。在廉洁自律、文明执纪、提升岗勤形象上狠下功夫，塑造警卫人员忠于职守、纪律严明的良好形象；第七、营造氛围，立业建家；加强保卫文化建设，美化工作环境。让警卫和保安人员工作舒心，在良好的工作环境和团队精神熏陶下有一种归属感和荣誉感，增强中队的凝聚力和向心力。 在接岗以来，三中队全体人员齐心协力，以饱满的热情和十足的干劲投身到工作之中，着重做了以下几项工作： 一、全力以赴，实现顺利接岗。针对人员少的情况，全中队无论警卫人员，还是保安人员，都做到人人顶岗，甚至一人双岗。中队组建刚刚一个月，就承接了鞍钢资产运营中心关于1700残体外运及5000吨废钢持出的“三检”工作任务（1700残体外运从2007年8月17日—2007年9月7日结束，共计178车；5000吨废钢持出从2007年8月10日—2007年9月20日，截止9月13日，共计290车）。2011年，完成较多规模三检持出任务，资产运营中心拍卖物质3次，灵山库房搬迁和设备处二级库搬迁，海关代保管物品监装，无一漏检。在日常工作中，由于库区的特殊性，“三检”工作常随时充实新的内容。去年下半年和今年上半年，中队在全体队员中开展了业务培训，由小队长每人上一次培训课，最后进行业务理论考试，各小队党员都在考试中取得了优异成绩，充分发挥了党员的先锋模范作用。党员史良军由于孩子小，经常发烧感冒，妻子在私企打工，更没有时间照顾孩子，但是他没有耽误一次工作，尤其是坚持每年一次的军训为期三个月，十次的培训计划，圆满完成。为了使确保此项工作万无一失，中队召开了专门会议，制定“三检”计划，要求白班同志与当班小队长共同把关，既要保证运输单位的运输周期，又要保证库区物资不流失。党员刘宇同志，常白班经常加班，牺牲双休日义务献工，在工作繁忙期间同志们连午饭都顾不上吃，确保了外运单位的运输期。 二、建立健全各种规章制度。三中队接岗以来，按照大队要求，结合自身实际逐步制定了各项基础工作制度，细化各岗岗位职责，使之具有可操作性。无论老兵、新兵，到岗就能掌握应该怎样去工作。鉴于库区的特殊性，原有三检制度与现实工作出现矛盾，在大队帮助下，积极与股份公司相关部门沟通协调，先后召开三次协调会，逐渐明确和明晰了现阶段三检工作制度，中队将三次协调会内容形成会议纪要下发到各小队。并逐渐出台了监控室管理制度、活动室管理制度、大、小会议室管理制度更衣室管理制度、冬季扫雪制度、中队私家车进库管理制度、中队内部违规违纪