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浅议电力企业人才队伍建设存在问题及对策 　　摘要：人才是企业发展的根本保障。要培育一流的员工队伍，必须采取一系列卓有成效的举措。由于受多方面因素的影响，当前电力企业在人才队伍建设中存在一些问题，制约了人才队伍的发展。从观念创新、机制创新入手，对如何加强人才队伍建设工作进行了探索。 　　关键词：电力企业；人才队伍建设；人力资源；人才评价机制 　　作者简介：梁娟娟（1982-），女，安徽庐江人，安徽省电力公司人力资源部，经济师。（安徽 合肥 230061） 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）08-0127-02 　　人才资源是第一资源——公理已无需论证，人才是企业发展的决定因素。随着经济全球化的深入发展，在企业竞争中，人才已经成为一种重要的战略资源，是企业发展的根本保障。然而，当前电力企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，人才队伍建设工作存在一些问题和不足，人才资源不能有效满足企业快速发展的需求。因此，如何加强人才队伍建设显得重要而紧迫。 　　一、电力企业人才队伍建设存在的问题 　　1.人才队伍结构不合理，人才“断层”现象突出 　　这一问题主要表现在人才队伍的年龄结构和素质结构两个方面。目前，电力企业人才队伍的平均年龄偏高，其整体创造力存在潜在危机。据有关部门对2000多家国有企业抽样调查结果显示，企业技师、高级技师年龄偏高，46岁以上的占40%以上，青年高技能人才严重短缺。①人才队伍的年龄老化，造成电力企业缺少后备人才，人才队伍“青黄不接”。此外，人才队伍在素质结构上存在“断层”，普通型、技术单一型的人员比较富余，但高层次、复合型人才相对短缺，技艺精湛的高技能人才不足，骨干队伍亟待加强。 　　2.人才配置机制不科学 　　电力企业对人才的引进向来重视，但在人才引进后，却相对缺乏科学合理的岗位配置，出现了大材小用、学非所用、用非所学等现象，造成了人才资源的浪费，久而久之，人才的流失也在所难免。电力企业经营者必须要遵循人才资源的配置原则，将合适的人放在合适的岗位上，并通过适度的工作目标管理，体现人才和岗??的能位对应和弹性冗余，实现人才资源的合理配置和有序流动。 　　3.重视人才使用，轻视人才培养 　　目前存在的现象是，电力企业对人才的培养和使用缺乏长远观念，“重使用轻培养”的偏向严重。有些企业更关注即时的生产效益，而忽视了知识、技术、技能和装备日新月异的变化对人才提出的更高要求，有些企业虽然认识到对人才再培养的必要性，但却并未研究过如何去培养。实际上，使用人才和培养人才，是人才队伍建设中密切联系的两个环节：通过使用人才，可以有目的地锻炼人才、培养人才，促进人才知识结构和技术技能的更新和提升；通过培养人才，可以有目标地落实和推进企业人才发展规划，更好地使用人才。 　　4.人才评价机制不完善 　　在电力企业的人才队伍建设中，人才评价的结果既是实施人才配置的依据，又是制定激励措施的重要参考。在实际工作中，很多企业存在重学历轻能力的倾向，有些人才特别是技能人才工作经验丰富，技能操作水平高，但由于没有文凭或学历不高而得不到重视和培养；有些企业在人才评价中，重视职称和资历，而对能力和业绩指标关注不够。由于缺乏能够适应不同类型人才工作性质和特点的评价体系，影响了人才的积极性，造成了人才资源浪费。 　　5.人才激励机制需进一步健全 　　科学有效的人才激励机制有利于发挥和调动人才的积极性和创造性，这一点早已成为共识。但在实际操作过程中，很多电力企业更多地看重物质激励，而对人才的精神需求缺乏足够的认识和规划。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需要是一个从低级向高级发展的过程，尊重的需要和自我实现的需要是较高层级的需求。需求的满足对于激发人才的工作热情、提高工作效益具有不可忽视的作用，电力企业经营者在设计物质激励的同时，更应关注事业激励和荣誉激励，为人才创造一个能发挥潜能的条件和环境，培养人才的成就感和归属感。 　　二、电力企业人才队伍建设的策略和方法 　　1.创新人才观念，营造良好氛围 　　（1）树立科学的人才观。基于人才队伍的现状，电力企业必须树立科学的人才观，鼓励人人都做贡献，确立人人都有能成才的观念，“人人都能成才”是科学人才观的要义，凡是有一技之长、能够在工作中发挥作用、为企业发展做出贡献的员工都是人才。每个人都具有自身的素质特点，只有在合适的岗位上，才能最大程度地发挥能量，这就要求企业领导者努力当好“伯乐”，科学合理地进行人才配置。在人才发展战略思路上，企业还应当秉承人才资本优先积累的观念，做到人才资源优先开发和人才结构优先调整，以人才的优先发展促进企业的发展。 　　（2）加强企业文化建设，营造有利于人才成长的环境。营造有利于人才成长和发展的环