黄昭祥组员4960S017谢佳惠4960S018吴佩儒一.PPTVIP

創業財務報告服 飾 業 指導老師：黃昭祥 組員： 4960S017 謝佳惠 4960S018 吳佩儒 一、動機及計畫 1.創業動機 2.計畫目標 3.計劃的重要性 (1)價格定位 (2)顧客心理 4.計劃內容 二.產業、產品或服務的介紹 1.產品說明 2.銷售產品 3.產品售後服務 三、市場研究與分析 1.目標顧客 2.市場區隔 3.市場行銷方式 4.SWOT分析 優勢 1.台灣製造品質保證 2.價格平易近人 3.以3D電腦挑選搭配服飾配件 機會 1.市場上較少以中老年人為主的服飾 劣勢 1.客製化成本過高 2.到府服務成本較高 威脅 1.潛在競爭者加入 四、行銷計畫 1.廣告與促銷 以電視廣告、報章雜誌以及型錄DM，讓中老年族群知道本公司所銷售之產品及促銷之方案…等 2.通路與產品的行銷 以店面的方式行銷，再搭配網路行銷產品 五、營運計畫 營運地點的選擇與需求 1.店面地點：台中市逢甲夜市商圈 2.店面需求：三角窗地帶為佳，總坪數共30坪，需有3間更衣室及1間廁所 3.資金需求： (1)店面一個月租金約估計：一坪711元，30坪總共21330元。 (2)店面重新裝潢估計花費：25萬 (3)店內基本設備估計花費：10萬 4.衣服需求： (1)到台北松山五分埔批貨 (2)自行設計製造 營運策略與計畫 由於客戶層的不同，在行銷與營運方面比較不受影響，所以不會因市場而有所改變。而策略運用上採取「樣式多產量少」，但每年流行的樣式及顏色不同，若不符合消費者所認為的「流行」，季節一過，賣不出的成衣就必須打折出售。 營運週期 首先，本公司先投入資金成本90萬，透過上游工廠自行製造以及到台北松山五分埔批貨，再到台中市逢甲夜市商圈進行販賣銷售，假設本公司的產品訂價基本上採取薄利多銷的方式經營，以一件舒服款的衣服賣450元、透氣款的衣服賣450元、亮片T-shirt款的衣服賣250元，會依當年度的流行趨勢和季節變換做調整。 六、管理團隊 管理經營團隊 (店長1名、店員2名、研發人員1名) 員工制度 員工福利 七、財務報表 年度損益表 年度 營業收入 3625000 營業成本 1085960 營業毛利 2539040 營業費用 1560000 營業淨利(淨損) 979040 所得稅(費用)利益 97904 本期淨利(淨損) 881136 八、結論與願景 結論： 透過做這份報告，真的覺得要自行創業很辛苦，不僅要先做市場調查，然後產品也要符合市場上所需要的才會有商機，要看得比人家多看得比人家遠，眼光也要放得夠遠，才有辦法開拓出新市場，會以中老年人衣服為主題，是因為中老年人不會像年輕人這麼重視華麗的外表，他們著重在實質的感受。針對中老年人的市場開發，相信只要好好的經營這方面的市場，公司的未來將會有永續發展的機會。 願景： 本公司從自行設計一直到生產都是一手打造，除了讓消費者穿著舒適、適合以外，還可以讓消費者感受到服務的熱忱，客製化的衣服製作起來成本會增加，販賣價格也會偏貴，但是品質絕對是可以相互抗衡的，也因為有了舒適、最佳的品質及態度，期望本公司的產品能夠更上一層樓，創造機會把公司產品打入其他國家的市場，成為專屬中老年人的國際服飾。 THE END