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从西游记四个男人身上学创业 时间：2011-08-12 16:52:22 编辑： HYPERLINK mailto:hanyingying@ 依依 来源： HYPERLINK \t _blank 世界工厂网 点击数：31 - 　　四大名著四个结局，三国最后归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花宝玉出家，只有《西游记》结局是皆大欢喜，是愉快的。为何?就是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。既然西游记这么特别，那么今天，就看看世界工厂学堂小编收集整理的西游记中四个男人创业的那些事。 　　西游记 　　一、九九八十一难 　　看西游记有三个境界：小时候看是打打杀杀，是好玩。第二层次是在叛逆期，以为取经的过程就是替佛教清理门户。现在看，取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程，吴承恩更牛逼，连公司创始人的来历都写了，整个一企业的传记。 　　说《西游记》像企业治理，首先是由于有明确目标。孙子兵法也许有个潜伏目标，就是取得战争胜利，而三国则没有明确目标，由于三个主角的目标都没有达成，所以更像故事会。而西游记则有明确目标，就是取得真经，并且达到了预期的目标。 《西游记》从企业创始人的上一辈讲起，到团队领袖的出生，怎么建立企业，人事结构如何确立，企业怎么扩张，怎么排除困难，企业的目标则贯串了故事的全过程。 　　孙子兵法讲的是个方法论，而西游记则更明确地隐含了企业经营的各种很具体的困难：人事问题(解救孙悟空，收服猪八戒和沙僧)，目标对手(暂算如来佛祖吧)设置的障碍，内部信任危机，团队精神信仰，老板对下属的不信任和苛刻，运气问题，向外求助，怎么与上级主管部分沟通(天庭菩萨们)…… 假如一个困难就是企业经营的一种问题，那么九九八十一难就是八十一个企业困难，可以好好讨论一下。 　　二、人力资源治理 　　西游记的战略是100年不许变。但要完成这一使命，关键还是笼络和使用人才。人才资源必须跟组织相匹配。 　　1、总经理 唐僧取经团队的人才配置是一个最典型的案例。对于公司领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。我的老板说，企业家需要??三围：一是胸怀;二是眼光，三是境界。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个拜把子兄弟，后来才弄的“蜀中无大将，廖化作先锋”;曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。 有眼光就不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导，累死了活该，看不清方向的船长，船翻了白搭。你挂面做得好，最多开大面馆，你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术人才做不大，事务人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，就一切OK，他是很多CEO、总经理的光辉榜样。 　　2、一线人才 孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹头”，取经时是“核电厂”。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。(胡进注：孙悟空反映的是中国农业时代中下层能人的心态，有正义感，有本事，不满现行体制)为了实现理想，孙悟空也干了很多坏事。理想是高尚的，但是实现理想的手段并不高尚，有时候还很极端，杀人、纵火，没东西的时候去抢、去偷，采取不是那么高尚的手段。这在贸易社会的某些方面是挺贴切的。 需要关注的是他和唐僧(总经理)的关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，人物和人才、人力不一样，在团队里是不可替换的。孙悟空参加取经团队是避害，由于压在五行山下日子不好过，而不是趋利，最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”来的爽，这使他有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，不能毁约。所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，固然也用过，但孙悟空从来没有由于要放弃保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有由于有紧箍咒，处处表现自己的控制欲。 但是在孙悟空身上，有一个问题，我一直想不通：猴子大闹天宫，战无不胜，要不是如来出手相助，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，孙大圣却很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施，就是要由大圣请高手帮忙。同样是孙悟空，差别怎么这么大呢? 　　3、策划人才 《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……但中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。好吃懒做的人爱动脑筋，说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由： 一、猪八戒之所以需要“八戒”，由于他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分看重，是一个自由的独立的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样高调的公共理想所煽动，他以为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的观点态度基于个