第十一篇、网络计划技术.pptVIP

PERTCPM 技 术 在许多情况下，项目的策划、安排及控制都由 部门或个人负责。但是当这些项目非常大、非常复 杂时。管理人员不可能记住与项目相关的策划、安 排及 进展的所有信息。此时PERT和CPM就显得 非常重要了。 网络计划技术是应用PERT和CPM的一种比较先进的计划管理方法。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）简称PERT,是对计划项目进行核算、评价然后选定最优方案的一种技术。PERT设计于20世纪90年代后期，起源与北极星导弹项目。 关键路线法（Critical Path Method）简称 CPM，是在计划项目的各项错综复杂的工作中， 抓住其中关键路线进行计划安排的一种方法。是杜 邦公司为了帮助一个化工厂制定停工期间的维护计 划而采用的。由于这家公司经常要进行维护项目， 所以能获得这些活动较准确的时间。 PERT主要用来解决作业时间不确定的项目， CPM主要用来解决作业时间已知/确定的工业项 目。今天，这两种技术最好的功能都被应用于项 目安排技术的设计中。 总之，网络计划技术在制定计划阶段，以网 络图为工具来反映和制定某项工作的计划，选择 最优的计划方案。在组织计划的实施阶段，要根 据网络计划来控制和调整各项工作的进度和资源 的运用等。使总的工作按预定的目标最优的完成。 计划评审法和关键路线法已经被大量应用于 项目的策划、安排及控制中： （1）新产品及过程的研究与开发。 （2）工厂、建筑物及高速路的建设。 （3）复杂设备的维修。 （4）新系统的设计与安装。 （1）完成该项目总共需要多少时间？ （2）每一项工序的开始日期和结束日期？ （3）那些工序“极为重要”需要及时完成？ （4）再不延长总工期的条件下，“不重要”的工序 能拖延多少时间？ 项目经理常要回答的问题： 一、网络图 1、网络图的分类： 箭线式网络图——以箭线代表活动（作业），以 结点代表活动的开始和完成。优点布图清晰明朗， 应用广泛。（需引进虚活动）。 结点式网络图——以结点代表活动，以箭线代表 各活动之间的先后承接关系。结点较多时箭线复 杂，较少使用。 由工序、结点和线路三部分组成。 工序：是指一项需要人力、物力参加，经过一定时 间才能完成的生产过程或活动过程。有些工序不需 要人力、物力但需要时间。也看成一道工序。如水 泥养护、油漆干燥。 在箭线式网络图中，工序用箭线表示，箭线的方向 表示工序的前进的方向，从箭尾到箭头表示一项工 序的开始到完成的过程。箭线的左侧写上工序的名 称，右侧写上工序的时间。 2、箭线式网络图的构成 ①先后两个结点仅代表一项工序。 当两个或两个以上工序具有同一个始点和终点时，需引入虚工序。如 有时需引入虚工序（以下两种情况） ②为了正确表示各个工序之间的先后承接关系， 必须引入虚工序。如： 工序名称 紧接的前项工序 a b c d a, b e a, c f a, b, c  结点：表示一项工序的开始或完成。 在箭线式网络图中，用圆圈表示。两个结点之间 表示一项工序且只能表示一项工序。整个箭线式 网络图中只有一个始点和终点。结点不消耗资源, 不占用时间。 结点要编号，编号原则： 箭尾号小于箭头号。号码不连续以修改时备用。 编号方法：去点去线编号法 Step1 没有箭线进入的结点定为一级。编号为1。 然后去掉一级结点和一级结点引出的所有箭线。 Step2 没有箭线进入的结点定为二级。编号为3。 然后去掉二级结点和二级结点引出的所有箭线。 重复。 线路：是指从始点开始，顺着箭线的方向，经过 相互联结的结点和箭线，到网络终点为至的一条 连线。 在一条线路上，把各个工序时间加起来就称为该 线路的总工序时间。 在所有线路中，总工序时间最长的线路就称为关 键线路。关键线路决定整个网络计划的完工时间。 关键路线可能不止一条。关键路线是可能变化的。 任务的分解就是把一个计划项目的总任务分解成 一定数量的分任务。并确定它们之间的先后承接 关系。任务分解可粗可细，这由工作需