企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程).docxVIP

企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。2.企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。重点工程建设效果完成时间责任人（单位）最终成果与其他活动的关联素材来源企业文化长廊建设1.集中展示公司的企业文化，形成一种视觉冲击力2.加深参观者对公司企业文化的了解3.作为公司企业文化的一种标志4.体现公司的文化高度和历史厚重感2016年5月开始规划建设，2016年7月完成雏形之后每个月更新部分展示内容人力资源部行政部运营部一面企业经营理念和发展历程、里程碑事件的文化墙一面荣誉、证书、知名会议资料的文化墙一面或多面员工活动展示、优秀员工评比的展示墙1.公司年会，素材展示2.入职培训，员工印象3.投资人访问，展示4.其他来宾参观与企业文化讲解5.员工素质拓展活动的展示1.公司的经营哲学（使命、愿景、价值观）2.公司发展简史3.荣誉证书、奖杯等4.员工的文章、新闻5.活动的照片、视频、音频等材料企业文化宣贯材料1.能够整理出一整套公司企业文化的宣贯材料2.对外宣传和对内宣贯有丰富的素材来源3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴2016年4月开始准备2016年7月前完成第一版人力资源部行政部运营部《企业文化管理手册》《公司金融公司简介》《公司金融网站改版更新》企业宣传片、宣传手册等1.新员工入职培训2.企业的外部宣传和形象展示3.企业文化内部宣贯1.搜集整理公司已有的相关素材2.《企业文化管理手册》确定的管理制度和理念3.公司新的经营哲学4.其他来源企业内部形象建设及行为规范体系1.对内制定相关的制度、规定2，企业文化在形象层和行为层的引导和规范2016年4月起开始建设，2016年7月初步完成之后每月根据实际情况更新人力资源部行政部运营部《员工手册》《员工行为规范》《内刊》书吧（阅读角）1.员工日常行为规范2.员工内部管理的规则1.公司原有资料的搜集整理2.和君提供的相关制度3.公司员工活动的文章、新闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊建设1.企业经营哲学展示（使命、愿景、价值观、战略定位）2.公司发展历史和里程碑事件3.公司历年荣誉、奖项4.优秀员工及优秀团队展示5.员工活动展示1.人力资源部2.运营部3.行政部4.人力资源部5.人力资源部2016年7月完成雏形企业文化宣贯材料1.《企业文化管理手册》2.公司企业简介、网站更新3.宣传片、宣传手册等1.《企业文化管理手册》由和君提供第一版，之后公司可根据实际情况再完善2.运营部负责3.人力资源部牵头负责2016年7月前完成第一版。企业内部形象建设及行为规范体系1.《员工手册》2.《员工行为规范》3.《内刊》4.书吧（阅读角）5.办公用品、小礼品等采购1.人力资源部2.人力资源部3.运营部从官微和历次活动素材中编撰4.行政部牵头5.行政部负责2016年7月初步完成之后每月根据实际情况更新四、其他企业文化建设活动举例活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心价值观的契合点1.一年两次全员职业技能培训每年组织2次全员职业技能培训，除重大病丧假外不得请假，主题为职业技能提升培训1.提升员工的专业素养2.提