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谁最有可能被企业抛弃 在多个企工作了这些年， 目睹和听说了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”《被炒》的，有自愿离职的， 有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我在一本书上看到的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。很多人虽然聪明能干， 但3.2年， 远低于其他副职和中层、基层的岗位。那么究竟企业想抛弃谁? 仔细观察， 其实有些规律。除了业绩以外《如果业绩搞不好就不是企业抛弃你，而是你抛弃了企业；如果业绩搞好了，就是有别的不是也不一定会被企业所抛弃》， 以下为个人总结，望各位仅供参考、能引以为戒：　　一、太守本分， 不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东， 为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神， 提不出自己的想法， 眼睛只看着自己份内的事情， 没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手， 也不能让老板真正放心。　　二、不懂学习， 无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会， 却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习， 提升素质， 会让老板失去期望， 从而在环境改变时重新选择能力更强的新人。　 三、 抗拒改变， 固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力， 至少要有相当的、适应变革的能力。如果只从本位主义出发， 抗拒改变， 必定会被公司和最高层淘汰。所以要审时度势， 适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了， 如果躲不了的事情， 还不如面对现实， 欣然接受。　　四、缺乏调研、行动过急， 同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病，不去深入调查摸底、找出问题、认真研究分析、制定出合理有效的实施方案，逐步落实、逐步完善，《我想管理企业也应和看病一样，首先是视诊到现场观看、努力去发现问题、问诊现场调查,了解“真实的”情况、触诊要亲身体验、进一步证实、病理剖检找出以往的管理资料（生产报表、技术方案、管理制度等）,认真梳理,查出问题出在什么地方、微生物学检验和分子生物学诊断分析以前的制度、方案、是否完善和在落实与执行中的情况，最终确定问题的根源，然后对症使法，问题达到彻底解决、使企业逐步进入良性的发展轨道。当然，从去发现问题到解决问题是需要时间和过程的，如能根据你对问题的分析和解决问题的思路与办法，拟定一份切实可行的方案交给你的老板是最好不过了，这样老板就能提前知道你的工作能力与效率。》而是步子走得太快， 盲目的 各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。　　五、只说不做， 缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问， 能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前， 如果没有解决问题的能力， 只会抱怨推拖， 时间长了， 不但老板失望， 手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。　　六、薪水太高， 贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。　　七、立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。　　八、树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心， 觉得大家都得围着他转， 沟通技巧又欠佳， 处处树敌， 引发众怒， 成为众矢之的， 为了照顾全局， 老板当然会觉得长痛不如短痛， 结束了事。　　九、拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异， 但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力， 且不容易让人产生被信任， 被激励的感觉。时间长了， 员工和领导貌合神离， 最终领导往往反而被手下所抛弃。　　十、居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求， 索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转， 公司