机修厂月度总结安排.docx

机修厂1月总结2月安排2月2日下午5点，在机修厂办公室召开了班组长及管理人员会，会议由***主持，会上传达了****会精神，对1月工作进行了详细总结，指出了不足及整改措施，并对本月工作进行了安排。1月份工作总结1月份完成主要生产任务：检修各类设备及各类备件112台，节资20万余元；制作梯子梁、锚索等生产材料4611余件，节资16万余元；3.协助区队井下完成了水仓清挖机的组装与调试；4.超计划检修皮带、溜子10多部，保证区队生产；5.6.机组班组配合区队较好的完成了生产任务。一、安全方面一月份，我们围绕安全生产“三无”措施，开展了安全生产宣传教育和培训，提高了员工安全素质，并且加强了隐患排查力度，对新车间一些安全隐患进行了排除，使员工工作生产条件更加安全可靠，根据新车间工作环境制定相应措施，制定了新的岗位安全责任制，规范了员工行为。我们一月份实现了安全生产。二、生产和经营方面 1月份我们继续抓成本、提效益，开展成本大会战。1、车间自制自修方面。1月份，制作梯子梁55架、十字梁100个、铰道板200个、大链440米、加工各类高压胶管471根、工字钢177架、高压焊管150根、拉杆1718根、排型梁17根、锚索1135根、护罩10套、开关架15个、各类短节22根等共计各类制作件4611件，自制自修共为公司节约资金约19多万元。2、井下机组生产与维护方面 我们所管理的三部采煤机分别在3350上下工作面、8705工作面配合生产区队完成了采煤工作，保证了机组的正常运转。并且加大了机组配件的检修力度，对截齿套进行加补耐磨层，提高截齿套使用寿命，使截齿套的使用数量下降；定期对平滑靴、导向滑靴、滑靴座进行补焊，增加使用寿命，为矿节省配件资金5万余元。3、修旧利废方面 本月共检修各类电机8台、减速器6部、普通开关13台、潜水泵7台、乳化泵3台、注浆泵2台、溜子8部、800皮带1部、回柱车3部、稳车1部等共计设备72台次；检修各种风动工具共计62台次；我们修理旧设备共134台，为公司节约资金约25万元。 4、节省用工方面。机组司机与维护工实现了交替上岗，提高了工作效率，满足生产需求的同时节省用工10多个。三、党群工作 1月6日我们召开支委会，对新年的第一个月工作提出要求：一、加强党支部建设工作，继续开展党的理论学习工作；二、组织全体党员学习中央会议及文件精神，继续学习开展“三严三实”专题教育，使全体党员及职工从思想上高度重视，加强思想觉悟，提高党性修养。四、工作中存在的问题与不足1.机组维修人员马虎大意，责任心不强。如：1月中旬井下采煤机摇臂销轴突出，机组人员未能发现，差点出现事故，影响生产。2.材料预算不全，物资供给困难。如：1月份材料预算不足使制作材料有了困难，针对以上问题，我们已经吸取教训，将在下一步工作中重点加以解决。2月工作安排2月份机修厂的生产目标为：1.检修各种大小设备和各种大小备件、配件至少120余台次;2.梯子梁、锚索、十字梁、铰接梁、挡煤板等自制件，生产需要 多少，我们就制作多少，不论计划内还是计划外，保证在第一 时间满足生产需求，力争多制作。做好2122面回收、2109工作面铺设安装的准备工作，早安排 早准备。4.生产经营方面，狠抓材料成本，节省用工，降低成本。5.做好新制修车间标准化工作。6.做好730与1480采煤机组的大修准备工作。7.保证安全生产零事故。就以上几点生产目标，我们将采取以下几项措施：一、落实岗位责任，保证安全生产2月份，我们根据新车间重新制定各岗位安全责任制。车间方面，车间停送电按照公司停送电要求严格执行，由班组长亲自执行负责，搬运沉重设备、配件、物资时，班组长作为第一负责人在现场监督，严禁三违。机组方面，机组司机在配合区队原煤生产的同时，保证自身与机组设备的安全，启动采煤机后，必须站在支架后面，严禁支架外站立。全体员工做到春节期间安全生产。二、多措并举，保证完成生产目标1.车间班组，在过年期间，合理安排，提前准备，春节前加大各工种日工作量。自制件梯子梁、锚索、十字梁、铰接梁根据生产经营计划提前准备充分。电工班组年前利用好加班时间保证备用电机、开关、水泵充足，保证维护好生产。2.为实现车间标准化，我们由厂长统筹规划，技术员、班长、材料员执行实施，并制定了车间标准化管理制度，使员工能上标准岗，干标准活，实现动态达标。2月份将主要开展以下工作：一是电焊区域电焊机划分完成，由西侧电焊机调制东侧数台，做好电路铺设，由车间班长负责实施；二是氧气、乙炔气区域划分，由车间班长负责实施；三是老车间铁笼安装使用，各类不常用物资入笼管理，由技术员、材料员负责实施；四是车间新仓库各类物资整理完毕，挂牌上账，由材料员负责实施。3.二月份机组司机与机组维护工继续进行交替上岗，在碰到机组小故障、小毛病，第一时间