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走出策划—中国特色策划之道：第六篇品牌策划 作者：贺一涛 时间：2009-3-16 字体：[大] [中] [小] 六：品牌策划 好强一阵“品牌风”啊！刮了20年依然强劲。这股风来的有道理，太它里面夹带的东西太杂了，所以有时就迷住了人的眼睛，让人看不清楚了。 如果我们去问企业领导人，其品牌内涵是什么？可能的答案有：品质、服务、文化、人才、技术等等不同的类型，当然还有人说不清楚。但请你相信，即便能讲出来一、两个词的，也得沉吟半刻。这种问题不仅仅发生在中小企业身上，就连国内一线大型企业也会发生同样的问题。这是为什么呢？就是因为我们对品牌的理解并不清晰，甚至只是一知半解，所以自己都说不清自己的品牌是什么。自己都说不清，消费者又怎么能说的清楚呢？ 品牌的“中国式理解” 当我们在一些书籍或者传媒里阅读到国外500强企业如何建设品牌，看到他们精细的品牌核心提炼过程，以及如何将品牌信息传递给消费者，并最终构成与消费者某种类型的关系时，不免心潮澎湃。同时，我们也会循着“提炼——传递”的思路思考应该如何建设品牌。其实从这开始，中国大部分策划人和客户的思路已经被误导了——人家会把品牌建设的核心以那种廉价的方式告诉我们吗？可是这些误解就形成了国内对品牌的“中国式理解”。 “中国式理解”之一：品牌建设就是提炼主张、规划个性，然后传播。 如果想让别人