国际酒店目标理 责任书.doc

广安东阳国际酒店目标管理 责任书 甲方： 乙方： 为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。 一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月。 二、营业指标：900万 1、超出营业指标50万元以内（含50万）按超额部分的5%提成；超出50万元以上100万元以下（含100万）按超额部分的6%提成。 2、降低营业指标：即每降低20万元（含20万）以下，扣发当月基本工资10%；每降低20万元以上～50万元以下（含50万），扣发当月基本工资13%。 3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70%返至参与分配的人，20%视全年任务完成情况留到年底统一分配，10%作为全年度总经理管理活动基金； 4、附：部门考核实施方案 甲方签字： 乙方签字： 签订日期：年　月　日 　　　　　 广安东阳国际酒店目标管理 责任书 甲方： 乙方： 为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。 一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月； 二、营业指标：1400万 1、超出营业指标50万元以下（含50万）按超额部分的5%提成；超出50万元以上100万元以下（含100万）按超额部分的8%提成；超过100万元以上按超额部分的10%提成。 2、降低营业指标：即每降低20万元（含20万）以下，扣发当月基本工资5%；每降低20万元以上～50万元以下（含50万），扣发当月基本工资10%。 3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70%返至参与分配的人， 20%视全年任务完成情况留到年底统一分配，10%作为全年度总经理管理活动基金。 4、附：部门考核实施方案 甲方签字： 乙方签字： 签订日期：年　月　日 　广安东阳国际酒店目标管理 责任书 甲方： 乙方： 为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。 一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月； 二、营业指标：150万 1、超出营业指标5万元以下（含5万）按超额部分的10%提成；超出5万元以上20万元以下（含20万）按超额部分的13%提成； 2、降低营业指标：即每降5万元以下（含5万），扣发当月基本工资10%；每降低5万元以上30万元以下（含30万），扣发当月基本工资15%； 3、提成一个季度结算一次，每季度提成总金额的70%返至参与分配的人， 20%视全年任务完成情况留到年底统一分配，10%作为全年度总经理管理活动基金。 4、附：部门考核实施方案 甲方签字： 乙方签字： 签订日期：年　月　日 广安东阳国际酒店目标管理 责任书 甲方： 乙方： 为了更效的促进发展、推动酒店各经营部门开展经营管理工作，最大限度地发挥员工主动性和积极性，为宾客提供优质、高效的服务，同时明确责、权、利，确保酒店的经济效益，经甲乙双方协商，达到互惠、互利、共赢的原则，特签定目标管理责任书。 一、本目标管理责任书期限为2012年1月～2012年12月； 二、经营指标：600万 三、实施方案 （一）工资构成：  工资=岗位工资+奖励提成+各项补贴 岗位工资=基本工资+绩效工资 营销人员岗位工资为： 600 元 其中：基本工资占岗位工资的60%；绩效工资占岗位工资的40% 交通费补贴： 50 元/月。在特殊情况下如有外出拜访，经酒店总经理允许后，可给予实报实销。 电话费补贴： 100 元/月 （二）岗位工资考核 1、基本工资的考核 岗位工资并不完全等于保底工资，要根据营销人员日常过程指标考核结果而定。只要营销人员按质按量地完成规定的定量、定性指标，就可拿到全额岗位工资。同时通过这些指标的完成，可以引导营销人员抓住工作重点，对个人销售技能和销售业绩的提高大有裨益。因此，岗位工资的设定能对销售人员起到很好的促进作用，这是保底工资所欠缺之处。 基本工资=岗位工资×60%×月考核指标完成率 月考核指标完成率=月考核得分/100 《营销人员考核表》上的考核要素决不是一成不变的，可以根据工作重点对考核要素进行阶段性调整或改变其权重，以实施动态考核。 附表《营销人员（