班组长责任与落实.docxVIP

班组长责任与落实通过蒙华理念我们深刻的认识到班组长的重要性，班组长是本条铁路线的“兵头将尾”，也是最小的“CEO”。班组长的素质直接影响到班组管理及安全、质量管控的成效，关系到施工的和谐。班组长管理是生产经营管理工作的重心所在，只有增强班组长工作的责任心，才能确保实现施工正常运转，推进施工可持续发展。班组长“责任心”是指对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念并相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长责任心，就是要增强遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的境界。蒙华铁路也是班组长责任制的试点，很多班组长没有清晰的认识到蒙华理念的要求。新的改革当中当然存在很多问题，为此监理组对班组长做到以下几点的管控。一、施工单位对班组长培训、考核、安全文明及环保的落实情况。班组长定义：为方便施工，根据工种或其他施工需要，由施工队或者项目部安排，能够组织施工小组完成某个施工任务，担任最低指挥的人。 1.为能更好的体现蒙华铁路公司“履行主体责任，创建诚信单位”的主体思想，加强蒙华铁路MHTJ-2标段工程质量技术管理，实行班组长责任制。为提高班组长的质量意识，加强班组长的整体管理能力。监理组要求施工单位在开工前选择有一定工作经验、责任心强的人进行培训、学习，经考核合格后发放班组长岗位证，持证上岗工作。 2.施工单位对各班组长进行纸质版考核。监理组对纸质版考核所涉及的一些内容进行详细的阅读并提出了监理组的意见。 3.蒙华铁路二标施工项目部班组长入场时二标监理2组，专监，施工项目部有关负责人，各个工区质检工程师，安全工程师共同对班组长进行现场提问，提问内容包括，钻孔桩施工技术，桥涵施工技术，路基施工技术，大型机械设备的使用，试验的控制，现场安全的控制，对蒙华理念的熟悉程度等方面做到细致的提问。 4.施工单位、监理、班组共同学习蒙华理念，落实班组的责任心，对进场的班组进行各种技术交底，交底交到人。任何部位，任何环节，任何设备严格落实到具体的每一个人。培训学习之后通过现场既有施工班组看，班组长正在适应蒙华理念，较大的转变思想，履行班组长责任。掌握工程施工流程、施工工艺，质量标准；重大危险源辨别及安全文明施工。但是并没有完全落实自己的责任心。局部现场出现班组长没有做为任由工人自己想法施工的局面。为此监理组要求工区严格落实技术交底，落实班组长责任心，并提出以下建议： 1）、提高班组长素质。 2）、强化班组长安全生产意识。 3）、注重班组情感交流沟通。 4）、要想事、谋事、干事。 5）、实施优胜劣汰机制。 6）、实施资源挖掘机制。 7）、对班组长建立监督评价机制及奖罚制度。 5.监理组组长对班组长进行抽查座谈及对班组长发现的问题。监理组长卢继勋对施工班组长每周进行抽查谈话，谈话内容包括衣、食、住、行、工资待遇、工作中遇到的困难及对工作的建议。要求班组长落实责任心，以安全质量为第一方针，最大努力维护生态环境保持可持续性发展，及时发现问题，解决问题，做到杜绝重大质量安全事故发生。严格按照设计规范施工。在现场班组长必须做到想事、某事、干事。 班组长做出以下回应，尽快适应蒙华理念，转变工作态度，提高自己的责任心，加强对自己班组人员的培训学习。提高技术保证安全质量，力争创建诚信班组。对班组长责任制的落实情况出现以下几点问题。 1.个别班组长在转变过程中。 2.班组长没有清晰的认识蒙华理念，施工观念没转变。 3.班组长不清楚自己身份地位的重要性。 4.现场班组对安全文明施工缺乏责任心。 5.缺乏环保意识。三、监理组对项目部及工区的要求。 1.对没有责任心的班组长进行再教育培训，学习，考核及撤换。定期对班组长进行培训，包括技术、安全文明、环保等内容。严格落实蒙华理念。落实班组长责任心。 总结：由于线路较长施工环境条件限制，班组长培训时间较少、班组责任制新观念刚刚落实、很多班组长思想转变缓慢、工程不可预控的质量及安全因素较多，所以必须加大力度培训班组长，落实班组长责任心。力争打造国家一级铁路，做到安全质量为第一方针。