竣(交)工验收样表.docVIP

公路工程建设管理综合评价表 工程项目名称： 项目法人： 附表1 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 基 本 建设程序 应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工许可证等批复情况，每缺一项扣2分 10 二 执行法规 未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2 分，未按规定申请质量监督扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每项扣2分 10 三 履行合同 拖欠应支付款时，每欠一个单位扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分 10 四 工程进度 按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分 10 五 投资控制 每超概算（或批准的调整概算）1%扣1 分，每节省概算2%加1分（最多可加5分） 10 六 安全生产 每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣1分 10 七 廉政建设 措施不建全扣2分，因不廉政被处分每人次扣5分，有被起诉的扣10分 10 八 工程质量 竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分 30 合计 100 审定意见 注：1.本表在竣工验收时评分； 2.每项的应得分扣完为止； 3．本表一至七项由竣工验收委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员会每项得分平均值，第八项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。 公路工程设计工作综合评价表 工程项目名称： 设计单位： 附表2 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 设计方案 1.总体方案是否经济合理，存在不足扣2~10分；2.不符合有关标准、规范，每处问题扣2~5分 20 二 设计文件 1.未按编制办法编制扣2~10分；2.错、漏严重的扣10分，一般扣2~5分；3.设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2~10分；4.设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分 30 三 设计服务 1.未按合同协议派驻设计代表每缺1人或人不称职扣1~5分；2.服务不及时扣2~5分 20 四 工程质量 竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分 30 合计 100 审定意见 注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工委员会审定； 2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。 公路工程监理工作综合评价表 工程项目名称： 监理单位： 附表3 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 人员机构 监理人员未按要求持证上岗扣1~5分；监理人员未按合同进场扣1~5分；监理人员被清退每人次扣2分；内部管理制度不建全、工作责任不明确，或落实不到位扣3~5分；试验议器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1~3分 10 二 质量控制 独立抽检频率不到10%扣5~10分，不到20%扣1~5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2~5分；资料签认不规范扣1~3分 10 三 进度控制 拖延工期每有扣1分 5 四 投资控制 根据计量支付工作情况酌情扣分 5 五 监理资料 不符合竣工验收要求时扣1~5分 5 六 廉政建设 措施不建全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分 5 七 工程质量 以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：（1）所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%；（2）竣工验收工程质量得分乘以30% 60 合计 审定意见 注：1.本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定；作为竣工验收委员会评价的依据。 公路工程施工管理综合评价表 合同段编号： 施工单位： 附表4 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 工期进度 每拖延一个月扣2分；生产组织不均衡扣1分 10 二 履行合同 项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离。扣0.5分，试验室达不到要求扣2~5分，有拖