原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
f分享中
PAGE1 / NUMPAGES4
2015年综合工作计划
PAGE9 / NUMPAGES9
PAGE 2 PAGE 2
2015年综合工作计划
（草 案）
集团战略运营中心
2014年 月 日
编制：
审批：
集团2015年综合工作计划
【目 录】
一、指导思想（总裁、战略运营中心）
二、年度目标（总裁、战略运营中心）
三、专项计划
（一）投资招商计划
1、投资计划（副总裁）
2、招商计划（副总裁）
（二）财务资本计划
1、融资计划（资本中心）
2、资金收支计划（财务中心）
（三）基建和设备计划
1、基础建设计划（总裁办）
2、设备购置计划（）
（四）材料能源供应计划
1、材料采购计划（）
2、能源供应计划（总裁办）
（五）技术及产品创新计划
1、新产品开发计划（副总裁）
2、新技术研发计划（副总裁??
（六）人力资源计划
1、人员配置与招聘计划（人资中心）
2、人才培养与培训计划（人资中心）
3、薪酬与激励计划（人资中心）
（七）管理规范与管理创新计划
1、战略规划体系建设计划（战略中心）
2、目标管理体系建设计划（战略中心）
3、规范化体系建设计划（战略中心）
4、信息化建设计划（总裁办）
5、管理体系及模式创新计划（战略中心）
（八）企业文化计划（总裁办）
【内 容】
一、指导思想（总裁、战略运营中心）
二、年度目标（总裁、战略运营中心）
三、专项计划
（一）投资招商计划
1、投资计划（副总裁）
序号投资项目名称项目规模投资金额（万元）投资时间责任人备注2、招商计划（副总裁）
序号招商项目计划招商时间合作方式招商金额责任人备注
（二）财务资本计划
1、融资计划（资本中心）
序号融资方式融资渠道融资金额融资时间责任人备注
2、资金收支计划（财务中心）
见附件：资金收支计划
（三）基建和设备计划
1、基础建设计划（总裁办）
序号基础建设项目建设时间建设周期投资金额责任单位备注
2、设备购置计划
序号设备名称规格数量价格到位时间需求单位责任人备注
（四）材料能源供应计划
1、材料采购计划（以大宗物资为主、各单位采购主料和关键辅料）
序号采购物品规格/单位数量价格到位时间需求单位责任人备注备注：可附表
2、能源供应计划（总裁办）
序号能源类别单位数量价格需求单位来源责任人备注
（五）技术及产品创新计划
1、新产品开发计划（副总裁）
序号产品名称责任单位预计投入预计产出贡献/价值责任人备注
2、新技术研发计划（副总裁）
序号技术名称研发周期预计投入预计产出研发单位贡献/价值/成果备注
（六）人力资源计划(根据实际需要编制表单)
1、人员配置与招聘计划（人资中心）
2、人才培养与培训计划（人资中心）
3、薪酬与激励计划（人资中心）
（七）管理规范与管理创新计划(根据实际需要编制表单)
1、战略规划体系建设计划（战略中心）
2、目标管理体系建设计划（战略中心）
3、规范化体系建设计划（战略中心）
4、信息化建设计划（总裁办）
5、管理体系及模式创新计划（战略中心）
（八）企业文化计划（总裁办）(根据实际需要编制表单)
文档评论（0）