泛微OA系统在房地产行业.docx

泛微OA系统在房地产行业一、行业背景房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。二、泛微OA系统房地产行业整体解决方案优势1. 方案全面性：支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求；2. 提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括项目管理流程和知识、招投标流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、商业地产经营流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL。3. 行业针对性：针对中国房地产企业全面业务知识的理解和应用4. 产品凝结行业先进管理思想的最佳实践。5. 系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：大连万达集团、复地集团、卓越集团、中华企业……6. 技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发三、典型案例——泛微助力绿地集团OA系统升级改造1. 客户简介作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。在2013《财富》世界企业500强中位列第359位，在2013中国企业500强中位列第55位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2013年绿地集团业务经营收入及总资产有望双双超过3200亿元。2. 建设内容绿地OA项目的建设目标就是为甲方以及其下属单位（房地产事业部和综合产业事业部）构建一体化多层级全方位的办公协同系统。共涉及1家集团+24家事业部共25个独立机构的系统建设。四、经验总结经过一年多认真扎实的项目建设，终于完成了具有绿地特色的协同OA平台，这是是一个统一融合的管理和工作平台,而融合与分权是绿地集团协同OA的两大重点:融合：一个统一的平台包括信息发布与共享、流程规范与执行、知识积累与应用、协作交流与移动办公、系统集成与信息融合。分权： 作为多元化集团，系统的运维权限由总部集中管理，分权下放，集团总部与各业务板块维护自己的业务内容。五、泛微OA系统房地产行业客户盘点