电测热工班综合绩效管理办法（讨论稿）.docVIP

电测热工班综合绩效管理办法 目的 由于电测热工班是由原来的电测试验班和热工班组合而成,涉及工作范围较广,具有电测、热工专业综合技能的人员较少，为了尽快夯实班组基础管理，激励员工的工作积极性，提高人员的综合业务技能，提高工作效率，确保工作质量，特制定电测热工班综合绩效管理办法，本着持续改进的原则，本办法经全班成员讨论通过后，试行期为三个月。 二、班组岗位设置 电测热工班现有人员12人（含集体职工、实习人员各1人），设班长1名、副班长1名，首席技术负责人1名，专业能手4名，作业手5名，另设安全员、材料员、培训员、工会小组长（兼考勤员）各一名，各岗位岗级、奖金系数及人员如表所示： 序号 岗位名称 姓名 岗级 奖金系数 备注 1 班长 钱磊 10 2.0 2 副班长 龚大江 9 1.9 3 首席技术负责人 邹江丽 9 1.8 兼培训员 4 专业能手（电测） 刘琳 7 1.4 5 专业能手（热工） 刘奕兵 7 1.4 6 专业能手（电测） 张莉莉 7 1.4 兼工会小组长 7 专业能手（智能箱） 陈勇 7 1.4 兼安全员 8 作业手 周远红 6 1.4 9 作业手 綦忆文 6 1.4 10 作业手 苟庆义 / / 集体职工，兼材料员 11 作业手 黄慧华 6 1.4 12 作业手 吴广洋 5 1.4 实习人员 合计 79 16.9 说明：班组不设置固定的工作负责人岗位，根据实际工作需要指定工作负责人，各级人员按照岗位设置领取岗级工资及奖金，总计岗级为79，奖金总数16.9，中心分配给班组的岗级为83，奖金系数为17.7，剩余岗级4岗和0.8的奖金系数。 三、细则 （一）、工作业绩考评 1、考评范围 1）局及中心按系数发放的款项（含岗位工资、奖金、季度奖、效益奖、安全奖等），按照班组岗位设置进行二次分配，剩余部分按照工作业绩考评分发放，局及中心按人均同等金额发放的不纳入工作业绩发放。 2）计算时间为上月20日至本月19日，然后分数归零，重新计算下月分数。 2、评分标准 如表所示： 序号 评分项目 分数 备注 1 担任现场工作负责人 1.0/人次 2 担任长途工作负责人 1.1/人天 3 担任室内密度继电器校验工作负责人 1.0/人次 4 担任局、中心、班组学习的讲课 1.2/人次 首席及以上讲课除外 5 参加专题会议 0.8/人次 6 外出培训 0.7/人天 7 部门间借用 0.7/人天 含局组织的检查等 说明：室内其他工作不设定工作负责人 3、计算方法： （二）综合表现考评 1、考评范围 1）班组每月每人以300元作为综合素质奖，每人每月基础分为100分。 2）计算时间为上月20日至本月19日，然后分数归零，重新计算下月分数。 2、加分标准 如表所示： 序号 加分理由 加分 备注 1 工作结束时间超出局规定工作时间且未计入中心加班时间范围的 10/人次 含另行增加的工作任务 2 长途工作 10/人天 当天未回 3 安全员完成当月职责工作 30 4 工会小组长完成当月职责工作 20 5 材料员完成当月职责工作 25 6 当月未违反班组及中心劳动纪律、考核制度 10/人 说明：工休人员不参与当月综合表现考评； 3、计算方法： 。