隆中对的目标管理.pptVIP

从《隆中对》 　　看目标管理 北京五和华草医药科技发展有限公司 目标和理想不一样 　　很多人都有这样的心灵苦恼，不知道自己的方向是什么，在茫茫职场生涯里不知道该如何制定自己的目标。有很多人为某个目标三分钟热度，也有人因为生活的压力和负担，内心找不到自己的方向。不是没有目标，而是我们该如何制定一个目标。理想和目标是不同的，理想是根据你的价值观而树立的，是你所希望拥有的精力、成就和事物。而目标是现实和具体的，制定一个有效的目标比树立远大的理想更加切合实际。 目标要有“有效性” 什么是目标的“有效性呢”？ 需要你回答以下五个问题： 1、这确定是你希望并需要投入巨大时间和精力来完成的目标，还是你只是希望拥有却不愿为之付出努力的一种梦想。 2、这个目标和你的价值观是否一致？你内心不看重的事情不可能成为你的有效目标，你也不会为之去努力。 目标要有“有效性” 3、这个目标能否成功，在有限的时间里，你具备必须的资源吗？“我挣够了钱就会不干了”这样的话没有实际意义，你必须给自己制定确定期限，并且具体量化出必须的资金量。 4、这个目标是否极限？不要给自己制定消极的目标。 5、你是否均衡自己的目标？很多人的目标只是和职业有关，而和自己的健康、家庭幸福没有联系，缺乏平衡是心理压力的重要源头，你的目标制定要和健康、幸福、快乐等因素联系起来相加均衡。 制定目标的科学方法 　　有的人在奋斗中为什么会半途而废？并不全是个人意志品质问题，和目标的制定有很大的关系。没有马上得到满足感，裹足不前是正常的。需要我们制定短期、中期、长期的目标，并且加以协调，你必须对自己的目标进行不断的评估和修正，每隔一段时间你都会接受新的信息，要把目标和生活不断地平衡。 　　一般的目标管理是制定： 　　＊长期的目标（完成需要5年以上） 　　＊中期的目标（1——5年） 　　＊短期的目标（1年内） 《隆中对》是科学的目标方案 　　三国时期诸葛亮的隆中对就是非常符合目标管理的原则。 　　公元207年诸葛亮27岁时，他说：“今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东、已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也，荆州北据汉、沔，利尽南海,东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君，将军既帝室之胄”，信义著于四海，总览英雄思贤若渴……诚如是，则霸业可成。 长期目标是三分天下，割据一方（霸业可成，5年以上完成）； 中期目标是夺去荆州、四川（1年到5年）； 短期目标是东和孙权，对抗曹操，不要四面树敌（1年内） 诸葛亮制定的是“有效”的目标，因为： 　　１、在当时对于刘备而言，一统天下只是理想，而不是目标，所以，诸葛亮就把实现割据当作长期目标。 　　２、刘备有政治优势（帝室之胄）讲究信义（信义著与四海），队伍不大但是人才济济（总揽英雄），具备实现目标的足够资源。刘璋、张鲁都是腐败分子，具备了实现目标客观条件。 　　所以，《隆中对》最后完全实现了，一年以后，因为交好孙权、借助东吴力量取得赤壁大战胜利，逃脱灭顶之灾，两年后刘备取得荆州四郡，七年后，刘备夺取四川，实现了割据一方的目标。诸葛亮也在34岁的时候达到了个人事业的顶峰。 　　过去我们对于目标的制定比较模糊，总是把梦想、理想和目标相混淆，实现目标中遇到的困难总是用大道理去激励，激动不成就去指责我们胆小、软弱等等。始终缺乏的是科学的并符合心理规律的方法。 　　希望大家能从中获得启迪，让自己的人生目标更清晰。 营销人员的三个问题 　　１、我的业务是什么？ 　　２、我的客户是谁？ 　　３、我为客户创造什么样的价值？才能完场目标的实现。 做好“沟通营销” 第一、要以企业利益为核心，而不能以个人利益为核心。 第二、要以身作则，做企业文化的宣导者和传播者，更要　做企业文化的最佳执行者。 第三、要慎重对待企业赋予的权利，对企业的责任心要超越个人的私心。 第四、要以善意对待自己的下属，尊重和关心自己的下属。 第五、要处理好与老员工的关系，真诚对待老员工。 总之，一定要注意个人职业修养的提高，以企业利益为第一原则，放下个人权利欲望和私心，才能走好职业生涯的每一步。 企业的经营目的是什么：是为了创造效 益！为了实现企业可持续的发展！ 销售的根本目的是什么：用最低的成本把产品最大量地卖出去获得更高的利润! 　　在商场上“守业”就等于“败业”，要在不断创新中前进才能图谋发展。 　　所以，一个人如果希望永远幸运，就一定要付出永恒的“勤”与“诚”，那样幸运才会常伴你左右。 记住，“心诚”和“体勤”是成功的不败原理。 作为职业经理人， 有4样东西是你必需要要关注的