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中科控股集团有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 部门／职位： 日期： 2011年1 审核： 部门／职位： 日期： 批准： 部门／职位： 日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用中科集团公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分子公司参照此办法另行制定，报中科学院备案。 【类别与组织】 4.中科学院提供的培训方式可分为以下9类，由中科学院统一组织。 4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由中科学院统一组织，各分子公司新进员工由其参照集团的培训内容自行安排。 4.1.1中科学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、建筑公司中层以上领导、其他分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 项目人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 市场人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、质量培训、岗位业务技能培训有各分子公司、各部门自行组织， 报中科学院备案。 合作伙伴培训（公司的战略性合作伙伴，包括材设、劳务供应商等）：中科文化、质量策略、品牌策略等 4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.4委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 4.5战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、接班人培养。 4.6文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。 4.7其他形式的学习。 4.8培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比 1 KA 新员工培训 100% -- 2 KSH 任职能力/素质培训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/资格培训 100% -- 4 KS 委托培养 30-60% 40-70% 5 K 业余进修 0-50% 50-100% 6 SK 战略性培训 70-100% 0-30% 7 SAH 文化制度培训 100％ -- 8 其他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯 4.9公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。 【计划与实施】 5． 集团年度总体培训计划由中科学院组织制定，经行政人事总监审核，常务副总裁或董事长批准后，中科学院正式发布并组织执行。各分子公司的年度计划由各单位的培训负责人制定，报中科学院审核，经各分子公司人力资源经理和总裁（总经理）批准后由培训负责人组织实施。 6.计划程序 6.1上年度培训计划实施效果的评价与总结 6.2每年10月份由中科学院组织培训需求调查，进行综合分析 6.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划 6.4每年12月份，计划的审核与报批公司 6.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》 7费用预算、分配与管理 7.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 0.1 %。 7.2在制定年度计划时，由中科学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。 7.3预算经与财务部门