家族企业两权的两难选择 - 论文_0.docVIP

家族企业两权的两难选择 - 论文 关键字：作为 企业 发展 成员 经理人 治理 家族 职业 一些 　 改革开放20多年以来，我国家族企业已经取得了令人瞩目的成就，成为推动我国经济发展的生力军，在国民经济中占有的举足轻重的作用。有关专家预测，从我国经济发展趋势以及世界发展潮流来看，家族企业将成为21世纪中国经济的新宠。 我国家族企业在成立之初主要采用的是家族式的治理模式。这种模式在企业创业时期凭借家族成员之间特有的血缘关系，和相关的社会资源网络，以较低的成本迅速发展起来，较快的完成了资本的原始积累。 但是，随着企业的不断发展壮大，这种简单的治理模式的弊端特别是用人方面和重人治、轻法制，丧失了组织的创新能力等缺陷的暴露出来，成为了家族企业进一步发展的瓶颈。 中国已经加入了T，外国企业的不断进入，给中国家族企业的发展带来了机遇和挑战。随着竞争的不断加剧，要求对家族企业家族治理进行制度化的改造呼声很高。但是根据最近几年国内率先进行家族式改造的情况来看，改造失败的企业占有相当的比重。一些引入职业经理人来管理企业经过一段时间后，又回到家族治理的模式。一些业主甚至提出：“家族制至少还要保持50年。”“家族制存在有他的理由。” 随着市场化改革的进程加快，竞争日趋公平开放和激烈，许多家族企业主动或被动的进行改造，但是在两权是否分离上面临着两难的选择。 职业经理人，想说爱你不容易 两权分离的一个重要措施是引入职业经理人对企业进行管理。但是，职业经理人市场是一个特殊的人力资本市场，在一定意义上，这是一个“职业”企业家的雇佣市场，涉及到企业家精神的甄别和激发以及企业在剩余权利的重新安排上。家族企业的高速发展带来对职业经理人需求增长，但是在不少情况下引入职业经理人是不成功的。 一．中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，致使许多家族企业在改造中失败。法制的不健全助长了职业经理人整体道德水准的低下，如在家族企业引进职业经理人时，双方签定合同以明确权责，并对离职或其他情况做出奖惩规定，但由于没有一定的法律保障，签定的合约也形同虚设，无法执行。没有了法律制约，职业经理人在失信之后也不会得到制裁，由于失信成本太低也使有些人有恃无恐。中国历史上的西晋商可以说是权力和责任最大的职业经理人，而他们忠心赤胆的原因就是他们失信的成本非常高：一旦失信于老板，其子孙后代都没人任用。我国诚信问题如此突出的另一个原因是，长期以来思想政治教育工作的失败，大家习惯说一些假话，习惯下一些无法实现的保证，逐渐成了一种思维定势，在经济领域就表现为不讲诚信。 力帆集团的董事长尹明善就有着异常惨痛的经历。最早同他一起创业的总经理的一位朋友有一天走了，他走的时候提了一箱子机密文件，几乎将力帆推向深渊。这个惨痛的教训，也正是尹明善出语惊人的原因：“让一个外人掌握你企业的技术核心机密，很危险，他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。我国的法律对此没有明文规定，商业机密拿出去是正常的，不拿出去反而不正常，我只有靠家族才能稳定，家人背叛的可能性小，稳定的成本就低。” 经济学家钟朋荣用了一个“保姆和太太”的比方：请保姆的目的本来是为了让太太轻松一点，是为了把家务料理好一点，但是如果这个保姆当了三天保姆之后也想当太太，那么，原来的太太还不如自己辛苦一点，就不要请保姆了，免得出事。 二．企业和经理人双方的家族主义取向导致双方的互相不信任的缺乏。家族企业在某种程度上“隐私”经营给企业从外部引入建立人带来更大的风险。因为经理人可以将企业的“隐私”作为“人质”，这决定了在委托——代理关系中代理成本的损失是高度不确定的和风险较大的。 三．职业经理人的道德问题。这就涉及到职业经理人的道德冲突问题。由于职业经理人所扮演的社会角色的差异及商业环境与传统社会的伦理差异所导致的内在冲突。企业所有者要求职业经理人完全献身于企业，但职业经理人除了经理角色外，实际上还扮演至少三种角色，一是独立的个人，二是家庭成员，三是社会成员。作为职业经理人，他的责任重大，他的失职可能导致整个企业运作的失败，因此职业经理人的价值一方面取决于他的专业才能，另一方面取决于他的责任心、敬业精神和对职业道德或准则的遵循。作为独立的个人，他有自己的道德准则；作为家庭成员，他有自己的家庭责任；作为社会的一分子，他还要遵循一般的社会道德准则。这些准则可能与企业所有者的要求不一致。不同的角色对职业经理人的行为要求也是不一样的，因此可能产生内在的冲突。 因此有些被雇佣的职业经理人完全将这一位置作为成就自己创业的跳板和资源获取的过程，建立人本身也有着强烈的家族主义取向。他们有的把作为职业经理人看作是为他人做企业，即使你给在多的收入补偿，却终究是为他人做企