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经营中心考核分析报告
2009年上半年经营工作考核分析报告
——经营发展中心
二00九年上半年以来,全集团经营人员认真学习贯彻,严格遵守《》要求,落实,以重实际,抓实事,求实效为工作的基本原则,以为重点,大力推进,,现就将一年以来工作情况总结如下:今年以来,积极深化与合作,进一步扩大双方合作深度和覆盖面,加快重点项目实施进程,,
3、加强市场分析、加强企业文化建设,促进经营系统“稳健、创新、发展”。结合经济金融形势、商业化业务发展、依法合规管理、队伍建设,采取多种形式,开展了一系列企业文化建设教育活动,及时组织分析市场动态、业务拓展新方向、新想法。比如:面对金融危机,国家宏观政策将建筑业作为国内经济复苏的发动机之一,我国建筑企业在承担稳定经济、拉动内需历史重任的同时,也获得了时代赐予的新机遇。一是,灾后重建市场广阔。在以我司现有四川成都地区成功项目、口碑为依托,投入到众多的灾后重建项目中的竞争中去,将成为我公司成都地区将来很长一段时间的一个利润增长点;二是,市政基础设施建设项目相对风险较小,在房地产市场前景不明朗的情况下,将承接项目的重点向市政基础设施项目转移可以更好的规避风险;三是,农村建设前景看好。《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》几次重申:国家要加大对农村基础设施建设和社会事业发展的投入,引导信贷资金和社会资金投向农村。在政策的支持下,农村建设将有更多的优势体现出来。
集团公司经营发展中心
二00九年七月十五日
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