员工考核定级制度.docVIP

员工定级制度 为了公正地评价员工工作，调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增 加企业活力，特制定本制度。 公司员工除公司领导、门卫、食堂外,都应评定相应的级别。普通职员分初级、中级、高级三个等级，相应地设置十六档工资级别，并与每月的奖金系数挂钩。经理级分正副两个等级，相应设置八档工资级别，并与每月奖金系数挂钩。 本制度启用实施时应对普通员工的岗位工资作初始考核评定。 普通员工初始考核的评定由各部门主管、公司领导及全体员工民主选举的民意代表组成评定小组进行。 普通员工试用期结束通过转正考试后，由评定小组对其进行首次评定。 部门经理由公司总经理聘任，公司领导集体定级。 公司对员工原则上每年进行一次重新考核定级评定，依据考核定级标准对其级别及享受的薪酬进行调整。在公司领导认为有必要时，也可在每年一次的考核定级之外进行有针对性的考核定级。 符合晋级条件的员工原则上逐年逐级上升，但在工作上有突出表现或对企业、对社会有突出贡献的员工可以跳级上升。 公司的年度自查结果将作为员工年度考核定级的考虑因素之一，自查结果参照《体内植入放射性制品GMP补充规定》中的规定，在年度自查中同一员工同一错误（指检查项目中的不带星号项目）累犯3次以上将影响该员工的晋级，累犯5次以上做降级甚至开除处理；涉及自查项目中属于严重缺陷的项目每检查出1个，该项目责任人等级降一级，并记过一次，累计3个予以开除。但若在年度自查中表现良好，在年度考核定级时可以跳级上升。 对部门经理以上人员的年度考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合评价。 对普通员工的年度考核，采取自我述职报告、所属班组、部门评定、上级主管考核综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合评价。 员工如因工作岗位变动，根据实际情况可以另行重新评定。 评定公司员工考核定级的标准详见附则一。 公司员工岗位工资标准详见附则二。 具体年度考核综合评判方法详见《员工年度考核办法》。 考核定级的标准 级别 定级标准 初级 1.高中或中专以上学历。 2.经试用培训考试合格。 3.基本掌握本岗位各项操作技能。 中级 1.高中、中专或大专以上学历。 2.从事本岗位工作1年以上资历。 3.熟练掌握本岗位各项操作技能。 4.能解决生产、质检中发生的一般操作技术问题。（生产、质检部） 5.能自行解决处理日常工作中遇到的一般性问题。（除生产、质检部外） 6.能和公司同事融合相处，配合较为默契。 高级 1.高中、中专或大专以上学历。 2.从事本岗位工作2~3年以上资历。 3.已获相关技术职称、技能等级证书（中级以上）。 4.全面掌握本岗位各项操作技能和一般理论知识。 5.能解决生产、质检中发生的较复杂的操作技术问题。（生产、质检部） 6.能自行解决处理日常工作中遇到的较复杂、繁琐的问题。（除生产、质检部） 7.能在其部门中起带头表率作用，推动公司向良性化发展。 8.善于沟通，且具良好的为人处事能力。 部门经理 1.具大专以上学历和中级技术职称。 2.从事相关岗位资历四年以上。 3.全面精通本部门各岗位的各项操作技能，较系统地掌握相关的基础理论知识及专业技术知识。 4.有一定从事生产、质检技术管理的实践经验或已取得有实用价值的技术成果或已取得显著经济效益。（生产、质检部） 5.基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决技术问题的能力。（生产、质检部） 6.能指导本部门员工的工作和学习。 7.具较强的工作能力和协调管理能力，能独档一面开展本部门的各项工作。 8.善于学习，且具较强责任心及创新开拓精神。 注： 评定中级级别时，若未符合1~2项条件的，但在3~6项条件中有突出表现的可予以适当酌情考虑。 评定高级级别时，若未符合1~3项条件的，但在4~8项条件中有突出表现的可予以适当酌情考虑。 岗位工资标准 基本工资及奖金系数 岗位 基本工资 级别 奖金系数 部门经理 经理/部长 5500 四级 4.0系数 4500 三级 3.0系数 3800 二级 2.6系数 3200 一级 2.3系数 副经理/副部长 3500 四级 2.4系数 3000 三级 2.0系数 2600 二级 1.8系数 2300 一级 1.5系数 普通职员 高级 2200 十六级 1.3系数 2100 十五级 1.2系数 2000 十四级 1.2系数 1900 十三级 1.1系数 1800 十二级 1.1系数 中级 1700 十一级 1.0系数 1600 十级 1.0系数 1500 九级 1.0系数 1400 八级 1.0系数 1300 七级 1.0系数 初级 1250 六级 0.9系数 1200 五级