木业有限公司项目施工规范.docVIP

西安项目部安装规范 编制目的： 使甲方和监理公司真正了解本公司的木门安装方案、安装施工进度以及安装质量、施工安全的保证体系； 使甲方和监理公司有依据、有规范地根据本公司的安装施工工艺及施工质量要求进行监控和管理； 使本公司调度部门能了解安装施工的进度，以便能合理安排加工，确保工程的顺利竣工； 使安装队工人能了解安装施工方案、工期、质量要求及进行自检的方法； 使安装队工人能了解施工中重要环节质量的保证，严格按照施工方案进行施工，使施工质量得到保证。 设计变更时的协商办法： 由于设计院或甲方的变更而引起本公司的设计和安装图纸变更，应及时通知本公司；在本公司投料生产之前，可以进行更改，而在投料生产之后，则甲方应承担本公司相应的材料费用损失； 由于本公司的设计错误或设计更改则应通知甲方和监理公司，重大变更则应经过本工程的设计院审检，方可通过，并以书面形式发出通知，其造成的费用应由本公司承担。 编制依据 上海市企业标准（Q/NWKT 01-2004） 双方合同中的相关协议 现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准 甲方提供的施工计划和整体施工方案 安洋公司产品安装技术要求和安装规范 工程概况 工程名称： **地产各项目 工程地址： 施工单位：上海市安洋木业有限公司 工程内容： 室内木作的设计、生产、运输、交货、现场施工安装、维修、质保、质保期维修等！ 施工组织结构说明 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成成品门安装工程，本工程按照项目法施工管理，我公司将配备项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，并设立项目经理部，建立工程管理组织结构。项目部对安装工程质量、安全、工期等实施全权指挥和管理，确保合同工期和工程质量。 施工现场管理人员及职责 项目经理（项目总负责） 项目经理是本公司派出到甲方负责工程日常事务的代表。代表公司与甲方联系一切事务，负责与甲方的协调事宜，并随时将各种信息反馈公司。掌握施工安装的进度情况。 项目经理全面负责本工程在施工现场的一切事宜。掌握整个工程中木门窗的安装进度、安装质量以及文明安全施工。 负责安装施工现场各岗位的协调工作，合理调配现场劳动力。定期召集安装人员开工作会议，及时解决现场上的一切问题，确保工期按计划完成。并就现场的有关事宜同公司保持联系。确保公司ISO9001质量保证体系的质量目标的实现和质量方针的贯彻。 项目经理参与工程完工后的交接验收工作。 施工队长 施工队长按照项目经理的指令，根据施工进度表，将每天的安装任务和质量要求具体落实到班组、个人，并作技术交底，合理统筹安排施工，作好施工记录和安装质量的自检记录。 发现现场存在与设计不符或出现更改设计、增补的情况必须用书面形式及时通知有关人员，直到解决为止。 施工质检员 施工质检员是由项目经理任命的监督现场施工及施工质量的人员。负责公司所提供的木门及各种配件材料的验收和核对工作。作好产品的现场验收记录。保证送到施工现场的产品必须是合格品。 根据公司技术部门提供的图纸和甲方的安装楼层平面图，仔细核对产品清单，使木门产品能在现场对号入座。 每天到现场检查安装质量，检查施工队长的自检记录并签字确认。 配合公司派出的质量检验人员到现场检验，及时将有关的质量信息反馈给施工队长和项目经理。 负责对质量记录的整理和归档。 安全员 安全员是由项目经理任命的主管施工现场安全的人员。在整个安装施工队进场之前，安全员就应事先入场对施工现场的安全情况(水、电等)进行检查，并将检查情况及时通知项目经理。负责督促安装人员注意必要的安全措施。并负责工人宿舍的防火安全和卫生工作。 安全员还负责施工现场的木门产品的堆放安全，并协助项目经理作好现场产品、材料的保卫工作。安装结束后，将安装后剩余的辅助材料回收到公司。 施工准备、顺序： 施工准备 配合土建搞好施工场地的布置，建好仓库及职工生活基地，准备好工程办公用房。 组织各专业施工人员编制施工方案及详细的施工技术措施，质检员制定详细的安全检查措施及质量控制程序，对进场职工进行技术、质量、安全及文明施工书面交底，讲解各专业的施工难点、重点。 编制详细的劳动力需用量计划、材料计划、施工机具计划，确定各项材料、机械及人员的进场时间和使用安排，做到人尽其力、物尽其用。 准备好各相关专业的施工技术规范及质量检验标准，备齐施工过程中需要的文件资料及施工表格，随时作好施工记录。 现场管理人员经常与甲方，监理和总包单位进行沟通与交流，做到随时掌握、熟悉甲方的总体安排，并配合整体施工进度与安排。 加强与其它分包