第四章 网络技术.docVIP

第四章 网络计划技术在矿井生产准备中的应用 矿井生产准备工作是保证矿井正常生产的前提。而准备出一个新水平或新采区，需要生产、机电、通风、运输、供应等各个部门的通力协作和密切配合才能顺利完成任务。因此，科学的组织管理十分重要。而网络计划技术正是解决这一问题最有效的科学方法。 网络计划技术(Network planning Technique)的基本原理是：利用网络图表示计划任务的进度安排和各项工序之间的相互关系。在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键线路。利用时差不断地改善网络计划，求出工期、资源与成本间的综合优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确保达到预定的计划目标。 网络计划技术适用的范围很广，特别适用于一次性的工程项目，如新水平或新采区的准备、矿井的改扩建或新建工程、设备大修工程、新产品的试制和大型科研项目等。利用网络计划技术可以缩短工程周期、充分利用资源、提高经济效益。 网络计划技术又称“关键线路法”，即CPM (Critical Path Method)，是美国人最早提出的。其实质是利用网络技术编制计划；确定计划中各项工作的先后顺序及进度安排；确定关键线路，找出最优方案。它的实施步骤为： 1绘制网络图； 2确定项目时间； 3确定关键线路； 4制定进度表。 第一节 关键线路法的实施 一、绘制网络图 此图有二种： 箭示图 用“箭”→表示某项工作，箭尾表示工作起点，箭头表示工作终点。将各个箭连成网络，便成为箭示图。但在绘制此图之前，必须首先搞清各项工作间的相互关系、先后顺序，也就是说，哪些工作必须完成后，另一项工作才能开始；哪些工作可以同时进行（平行作业）等。 例如： a b a工作完成后，b工作才能开始； d c c完成后，d、e才能开始（d、e可同时进行）； e f h f、g都完成后（f、g可同时进行），h才能开始； g i k j l i、j都完成后（i、j可同时进行），k、l才能开始（k、l可同时进行）； m、n都完成后，o才能开始； n完成后，p才能开始，p不受m影响；虚箭q称虚工作，表明n到o的过程中，虚工作q与n平行作业，只有q、n都完成，o才能开始。但虚工作q不消耗资 源，也不占用时间。 为适应计算机管理程序，某项工作也可用数字（i、j）表示，如： a a a ，i j ， 2 3 要求j i。 网络图中，若二项工作a、b同时开始，同时完成，即： a b c 2 4 5 用数字表示为： 工作 i—→j (i、j为数字) a 2—→4 b 2—→4 c 4—→5 可见，a、b的工作点数相同，计算机无法辨认。可插入虚项和虚点来区分： d为虚项，不占用时间，不消耗资源；3为虚点。 （二）节点图 将箭示图中的工作名用圆圈起来便成为节点图。但节点本身就是工作，而非工作的起点或终点。如： a b a b 1 2 3 或 ① ② ③，它们转化为节点图即为； 二图都表示a完成后，b才开始。但节点图简化了箭示图。 例题1：某项目由A —→I共九项工作，其关系如下： A为起点工作 I为完成工作 A完成后，B、C可同时进行 C完成后, E、F方可开始 B完成后， D才能开始 H在F之后 D、E完成后，G才能开始 G、H位于I之前 要求分别用箭示图和节点图表示。 解：如下列图所示。 箭示图(也可将数字圈上圆) 二、确定项目时间（即网络时间） 网络时间包括： （1）各项工作作业时间 （2）节点的最早开始时间（由其前面的工作控制） （3）节点的最迟结束时间（它限制后续工作，即它控制后续工作能否按期完成） （4）各项工作的最早开始与结束时间 （5）各项工作的最迟开始与结束时间 （6）浮动时间（时差） (一)、估计各项工作的作业时间 在估计各项工作的作业时间的同时，还要对所需的相对人数进行估计。时间又分为正常和压缩时间。 1正常时间 指在资源充足的情况下，以正常速度完成某项工作所需的时间（不能加上备用时间），用t