供应商管理办法SPS格式版（加入附件版）.docVIP

第一章 总则 第1条 供应商体系的管理、建设和发展是一个牵涉面广、政策性强的系统工程，坚持供应商体系的高标准、严要求，强化供应商体系管理的有效性、科学性，逐步形成对南方金康公司供应商体系的规范化、程序化、系统化管理，适应南方金康公司发展需要。结合供应商体系的实际状况和发展需求，特制定本管理办法。 第二章 适用范围 第2条 本办法规定南方金康汽车零部件有限公司供应商体系的管理。 第3条 本办法适用于为公司配套的一级供应商管理的全过程。 第三章 基本原则 第4条 按汽车零部件产品高起点、大批量、专业化、大协作、经济合理的基本原则择优选点。 第5条 实施南方金康公司同一类产品原则按二家配套（“1+2”原则：新品开发原则上先期只定一家，待产品成熟后再开第二家）的供应商数量控制原则。 第6条 实施在配套定点中“先定价（招、议标结合）、后定点”的原则。 第7条 逐步实施配套平台共用、资源共享，倡导系统化、系列化、质优价、供应链短的优先选点原则。 实施产品质量否决制和产品重大质量事故否决原则。 第四章 选点、定点管理 第 9 条 供应商选点、定点管理的责任部门为采购部。 第10条 公司内部推荐供应商程序： 10.1根据新、老产品在开发设计、生产制造、质量保证及产品价格等方面的需要对零部件进行选点、定点时，由公司内相应的职能部门（技术、质量、采购、物流等）推荐合适的供应商，提出书面意见交采购部。 （1）由于新开发产品或成熟产品、工艺改进等新增、改进的零部件，由；零部件供货不能满足公司要求，由提出零部件质量达不到要求，经多次整改仍时，由提出.2 有关部门在时，对零部件情况、开点原因、推荐厂家情况（若两家及以上还要有厂家对比情况）进行说明，不得推卸责任，含糊程序，不得以本部门《会议纪要》等形式代替。.3 对开发生产中确需突破“+2”原则的情况，部门在提出开点的同时，提出建议清理的对象及时间。审查时进行督促把关。.4 对新开发产品的配套选点工作，原则上采用招、议标方式。由技术质量部和其他部门根据需要提出建议定点供应商，采购部组织技术、质量、采购、物流等相关部门审议供应商参与招议标的资格，形成《推荐竞标供应商明细》，报公司主管领导或专题会审议。被提名供应商的竞标资格审查，由采购销售部组织各部门人员按照《考察评价细则》（附件三）对相关供应商进行实地考察，依据考察评价结果（评价标准在细则中规定）确定其竞标资格。 第11条 供应商申报配套程序：由供应商（含体系内、外）向金康公司采购部提出书面配套申请，采购部按配套原则把关初审、查实，确定是否提交专题会讨论或参与新产品招、议标。 第12条 对批量投产的产品及改型车产品的配套选点、定点工作，由采购部定期或不定期召开由公司产品技术、质量、采购、财务、物流等主管部门的领导参与的配套专题会。并由采购部将会议决定（或会议纪要）报批后下发、备存。 第13条 对新开发的产品及改型车产品的配套选点、定点工作，原则上采用招、议标方式。该项工作由采购部牵头组织，公司内各相关职能部门密切配合并完成相应的工作职能。招、议标结果由采购部报批后发出通知并备存。 13．1 产品技术部门以技术通知形式提供要确定供应商的产品明细发采购部，通知应注明产品特性及工艺特性（如冲焊件注明大、中、小类型及所需设备主要要求等），并在了解供应商具备相应的产品设计、分析、试验测试、前瞻性开发等能力的基础上初步推荐3家以上参与招、议标的供应商名单。 13．2 采购部在接到技术部门的通知后，要及时组织公司技术、质量、采购、财务、物流、法律等部门初定入围供应商，安排技术交流及招、议标时间，报公司主管领导审定后执行。 13．3 产品技术部门在进行技术交流时，必须召集所有入围同一零部件的供应商同时交流，并要有书面的方案及相关要求，与供应商形成交流的商谈纪要；若必须进行方案评审时，需通知公司质量、采购、财务、法律等部门参加，评审应有明确的结论。 13．4 市场部（价格管理）在新产品定价中推行目标成本法，以利“先定价，后定点” 原则的实施。 13．5 对不能实施招、议标的新产品，经采购部请示公司主管领导同意后，采用“与供应商面议”，“直接定点”，“先签合约、价格缓议”等方式选点、定点。 第14条 对进入供应商体系的新供应商，由采购部根据公司的安排牵头组织技术、质量、采购部门对其进行实地考察，考察组按《考察评价细则》打分并作出说明或结论，报公司主管领导审定、公司总经理批准后决定是否进入。参与考察部门（技术、品质、采购）要填写《配套企业评审》，被考察供应商要求填写《供应商基本情况调查表》（附件四）。对超过“同一类产品按二家配套原则的”需加报公司总经理批准。 第条根据开发、生产的需要及公司领导指令，不定期组织零部件