依托产业集群打造千亿集团发展规划方案.docVIP

依托产业集群打造千亿集团发展规划方案 第一章 发展现状 一、概况 重庆机电控股（集团）公司（下简称机电集团或集团），是由重庆市政府出资于2000年组建的国有独资公司，是重庆市政府授权经营国有资产的投资机构，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资者职能，以全资、控股和参股方式从事资本运营和重大生产经营活动。 机电集团目前主要从事重型汽车及汽车零部件、机床工具、通用机械及环保、电工电器、电子信息、冶金产品的开发、制造、销售及出口等业务。 二、法人治理结构 机电集团根据《公司法》健全了公司法人治理结构，管理层设董事会、监事会、经营层（总裁、副总裁）。实行董事会领导下的董事长（法人代表）负责制，完善了独立董事、外部董事和外派监事会制度。集团严格按照董事会工作条例规范董事会的工作机制和议事规则：公司重大经营决策、对外投资、对外担保、高级管理人员的选聘以及重要制度的建立都通过了董事会的认真审议和有效表决。形成了董事会决策、经营层（执行）和监事会（监督）各负其责、协调运转、有效制衡、符合现代企业制度要求的公司治理结构。 三、经营概况 机电集团注册资金159750.28万元，经过八年发展，实现了国有资产的保值增值。截至2007年底拥有资产总额为185亿元，负债总额126亿元，净资产总额为59亿元，资产负债率为68％。2007年，全集团实现营业收入207亿元，同比增长33%，其中：汽车及汽车零部件122亿元，电工电器43.7亿元，通用环保12.6亿元，机床工具12亿元，军工电子信息9亿元，实现净利润14.3亿元，同比增长85%；其中：汽车及汽车零部件8亿元，电工电器3.6亿元，通用环保0.54亿元，机床工具0.8亿元，军工电子信息0.93亿元， 2008年1—9月实现销售收入187亿元，利润14亿元（摘自运行快报数据）。 四、二级公司分布 目前，机电集团拥有独资、控股、参股子公司40户，其中：全资生产型企业及科研院所21户，控股公司5户，参股公司14户。见下表： 表1—1 二级子公司按照产权分布状况（截至2008年6月） 全资子公司 控股子公司 参股子公司 企 业 名 单 机电集团资产管理公司、重庆普惠实业发展有限责任公司、重庆冶炼(集团)有限责任公司、重庆重型汽车集团有限责任公司、重庆标准件工业公司、重庆博森电气(集团)有限公司、重庆建安仪器有限责任公司、重庆起重机厂有限责任公司、重庆机械工业供销总公司、重庆轴承工业公司、重庆电气科学研究院、重庆机电集团教育培训中心、重庆通用机械工业公司、重庆特种电机厂、重庆电线电缆有限责任公司、重庆电机厂、重庆铝业有限公司、重庆钢丝绳厂、重庆安迅机电有限公司、重庆军通汽车有限公司、重庆万里实业开发公司 重庆机电股份有限公司、西南计算机有限责任公司、重庆长客城市轨道交通车辆有限公司、重庆重变电器有限责任公司、重庆重冶铜业有限责任公司 重庆长江轴承股份有限公司、重庆康佳汽车电子有限责任公司、重庆百力通发动机有限公司、中车集团重庆轴承有限公司、重庆登康口腔护理股份有限公司、重庆金美通讯电子有限公司、重庆香江环保有限责任公司、重庆赛力盟电机有限责任公司、重庆联合产权交易所、重庆庆佳电子有限公司、重庆安凯客车有限公司、重庆嘉陵制冷空调设备有限公司、重庆银海租赁有限公司、重庆万里蓄电池股份有限公司 第二章 机电集团未来十年中长期发展战略目标 具体分两个阶段提出新的规划发展目标如下： 1、提速发展阶段（2008-2012年） 2008—2012年将是集团进一步提速的发展阶段。集团将力争达到如下目标。 收入目标：集团销售收入达到260—500亿；利润总额15—25亿。 经营目标：完成茶园及北部新区等工业园区建设；在完成核心业务上市的基础上，进一步实施资产证券化；坚持对外招商引资重组与对内培育并购资源相结合，提高自主创新能力与进入新的产业领域相结合，积极引入国内外战略投资以及通过发行债券、银行贷款、政府注入资本金等方式，加大投入，培育产业集群发展构架，加速核心业务的发展壮大。 管理目标：形成有效的集团资本运作及战略管控能力；形成强大的产业运营管理能力；形成产业投资和运营的高级人才储备；完成企业文化的整合，统一贯彻集团核心经营理念。 2、稳步扩张阶段（2013—2017年） 在前一个发展阶段所取得成就的基础上，集团力争在2013—2017年期间实施稳步扩张战略，努力塑造包括资本运营、战略管控、产业投资及运营能力等的核心竞争能力。进一步围绕成套装备、电子及高科技和原材料三大核心主业，逐步形成轨道交通、汽车、汽车零部件、电工电器、机床、电子、有色冶炼、通用环保、特种船舶及专业铸造等10大产业集群，每个产业集群年销售收入力争达到50—220亿元。到2015—2017年左右，把机电集团