马军峪煤矿2008年工作总结.docVIP

2008年工作总结 新起点 新任务 新使命 努力打造一个团结和谐安全效益型现代化矿井 光阴似水，日月如梭。2008年对于我们国家来说，是不平凡的一年，是意义深远的一年，中国百年奥运梦想成真，“神七”上天，而同时年初南方的冰冻雪灾到汶川大地震，而如今席卷全球的金融危机，都对我们带来了严峻的考验。2008年，对于我们马军峪煤矿，也是关键的一年，是承前启后的一年，是团结、奋进的一年。2008年，作为马军峪公司二次创业的马军峪90万吨煤矿，在社会各级的支持和帮助下，在董事会及公司经营管理层的带领下，在马军峪煤矿全体成员努力下，很好的完成了今年的任务和目标，为矿井明年的投产打下了结实的基础，回首即将过去的一年，我们感慨万千。 1、2008年完成的目标和任务； (1)六大系统全部到位； (2)原煤完成62000吨； (3)进尺完成6000米（其中过断层、陷落柱计420米）； (4)20101、90101采面切眼均10月份贯通； (5) 猴车11月份投运； (6) 主绞车10月份更换减速器； (7) 10月份地面行吊安装结束投入运行； (8) 9月份本煤层抽放系统安装到位； (9) 12月份90101采面综采设备安装结束； (10) 11月份矿井全部巷道工程结束； (11) 全年未发生一起轻伤以上工伤事故； 2、完善制度结构建设： 俗话说：无规矩，不成方圆。作为一个现代化企业，制度的建设尤为关键，我们公司、矿先前已制定了马军峪公司、矿管理制度，这些制度起到了宏观、指路灯的作用，很好的保证了公司、矿的健康稳定发展。2008年，随着矿井建设的一步步深入，各个方面暴露出一些实际工作中的问题，为了加强管理，在原有公司、矿管理制度的基础上，又逐步完善及补充了部分制度。 1、生产管理方面： （1）完善措施、规程编写、会审制度； （2）完善早调度例会制度，规范时间、座次、发言次序等，以前不开，现每日必开； （3）制定调度班前会制度，一日三次在调度室召开； （4）完善矿领导值、跟班制度； （5）规范调度台帐； （6）规范图纸、技术资料； 2、安全管理方面； （1）完善安全处罚条例； （2）完善安全小分队活动制度； （3）组建井口检身员和跟班安全员制度； （4）成立隐患排查治理办公室及相关制度； （5）制定百日安全生产活动实施方案； （6）制定各级管理人员下井考核制度； 3、机电管理方面： （1）完善设备保养制度、维修、检修制度； （2）统一停、送电管理制度； 4、通风管理方面； （1）明确值班及工作分工管理； （2）明确瓦检员交接班管理、现场跟班管理； （3）进一步明确风筒管理； （4）完善通风科管理人员职责。 （5）完善通风设施、牌板管理： （6）完善排瓦斯管理规定： 5、综合管理方面： （1）完善劳动用工备案，理顺用工程序，规范用工管理； （2）加强工资核算，加大日常考勤、入井、考核等方面的监督核查； （3）加强地面办公财产的管理，理顺办公用品的申领、增配、使用程序； （4）加强劳动纪律管理，严格落实考勤、请假及公差制度； （5）加强车辆管理，强化服务意识； （6）规范文件管理； （7）逐步规范职工行为，加强企业文化建设； 通过各单位逐步制定，完善的制度，使矿井很快进入了规范、有序，结合马军峪公司、矿管理制度，从制度上现代化矿井初具模式。 3、职工队伍的建设： 我们马军峪公司作为一个年轻的民营股份制企业，马军峪矿作为一个新建矿井，职工队伍的建设注定不能走国有矿的模式，大批使用技术熟练职工。现面对的问题就是，职工流动性较大，素质普遍较低，为了确保矿井安全有序的运行，职工队伍的稳定与建设就显得很重要，2008年在职工队伍的建设方面做了如下工作： （1）首先，公司从吃、住、行方面，为全体职工搞好服务，保证职工吃的可口，住的舒服，行的方便。 （2）其次，把好进人关，从源头上要做到职工队伍老、中、青三代结合，保持职工队伍的可持续性发展。 （3）做到职工工资的合理、稳定，市场经济社会，合理的报酬，是稳定职工的基础，如：今年瓦检员的月收入由原来的1500元提高到2500元等。 一、在职工培训方面： （1）职工到矿上岗前，必须经备案、培训、合格等程序，方可上岗。 （2）分期、分批组织特殊工种人员到县培训中心学习。 （3）结合公司、矿的培训计划，组织职工业余培训学习，通过再学习，使职工素质做到稳中有升。 二、其它培训方式：10月份，瓦检员进行为期7天的业余军训；电钳工以实践培训为主。 三、及时组织职工，召开大会，传达上级、公司的有关安全生产的会议精神，使职工提高思想认识，如：3月份，组织职工传达公司开工会议精神；8月份，组织职工部署奥运期间的生产活动。 四、其它方面：个别职工出现严重“三违”、打架、偷盗等现象时，做到及时分析，及时通报；使其他职工举一反三，