第三节供应链管理概述1.ppt

第1章 供应链管理引论 第一节 供应链管理模式的产生 第二节 供应链管理的基本内涵 第三节 供应链物流的网络结构 第四节 供应链管理的业务流程 第一节 供应链管理模式的产生 一、现代企业面临的竞争与挑战 一、大量生产运作模式 市场环境：规模化需求?以区域性卖方市场为决策背景 生产方式：少品种大批量生产?刚性专用流水线 管理组织：多级递阶控制结构?跨度小层次多 管理思想：集中决策集权控制?以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益?企业间是纯粹的竞争关系 生产系统：静态、开环、相对封闭的刚性系统 与社会的关系：以企业为中心 最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略 产品生产阶段多?大部分生产过程是都集中在企业内部 由独立的多种零部件构成?企业从事大部分零部件的直接生产 分销甚至零售环节的业务也纳入企业自己的业务范围之内 这就是人们说的： 增加企业的投资负担 丧失市场开发的时机 从事不擅长业务活动 每项业务都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来 80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮 将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去 自己集中资源发展核心能力 通过共同的市场利益和业务结成战略联盟 纵向一体化 ? 横向一体化 Vert