福州移动公司TD汇报材料.ppt

坚持“三会”制度 每日早会 每周周例会 每周公司办公会 每周三下午3：00，TD办、网络部各中心接口人、县公司网络口负责人参与,汇总前一周项目进展，分析存在的问题，协调网络部各中心、各县公司共同推进项目进展。 每日上午7：30-8：30，由TD办、网络部各中心接口人、各协作单位参与，汇报前一工作日工程进展，落实当日工程计划，重点讨论工程中出现的问题。并以半天为单位，对诺西和中兴的工程进度进行跟踪、通报。 每周二下午3：00，总经理办公会，由公司领导层以及各部门领导参加。会议将听取上周TD网络建设进展情况汇报，并在公司的层面梳理各部门间的配合流程，协调解决TD项目进展过程中遇到的各项瓶颈问题。 密切把控关键点 三个关键点 设立谈点管理组，对谈点公司进行管理，同时对他们的谈点进度进行有效跟踪和考核。 外电 谈点 传输 由维护部门对规划站点进行排查，核算基站电源引入部分的线径能否满足新增TD设备的要求，对不满足要求的站点进行整改，确保TD设备接入后能够满足要求。 传输计划规模910个站点，其中工程规模871个站点，另外增加了39个备用站点。截止到2009年2月2日传输已经调度完成717个站点，剩余193个站点也已陆续在安排。 本期工程S3/3/3基站（宏基站）配置5个2M，O3基站（室内分布）配置2个2M。考虑到后续时隙调整，多载频HSDPA的引用可能性及扩容需求，传输网规划还会有相应的调整。 采用“交钥匙”模式 考虑到TD的建设模式与2G有较大的不同，根据福州的实际情况，并借鉴厦门TD试验网的建设模式，在无线网工程中采用“交钥匙”模式。 工程监理 谈点协调 机房准备（土建、装修） 电力引入和接地 传输线路/管道施工 室内覆盖天馈系统 核心网设备安装 站点设计 设备厂家方面 设备仓储/物流 室内主设备/配套安装 室外设备安装（含抱杆） 从整体的项目管理方面看，运用“交钥匙”模式充分利用设备厂家的工程资源，减少了项目管理的控制点和衔接点，减少了沟通界面和协调量，提高了工程整体管理效率，有利于对整个项目的进度和质量进行有效控制。 合理制定施工方案 施工队进场施工前及时与谈点公司的人沟通 为确保施工过程中把对业主的影响降低到最小，同时保证TD项目安全文明施工，TD办制定了详细的施工制度。 施工前期重视沟通 1 厂家核实设计信息 2 3 谈点公司与业主的沟通 施工队必须着装统一，操作规范 施工过程强调文明 1 对可能遇到的业主阻扰制定应急预案 2 3 引入监理，全程参与施工 施工队必须在施工后认真清理施工现场 施工结束注意扫尾 1 厂家督导在施工结束后立即对施工现场进行检查 2 3 施工队和督导得到业主的认可之后方可退场 提　纲 1、不断完善工作流程 2、充分挖掘各种资源 3、大胆进行技术创新 挖掘各种资源 为了满足TD建设高速、高质的要求，迅速推进TD项目的顺利开展，TD办公室研究制定了一套适合TD规划、维护、建设需求的管理体系，明确了TD办与网络部各中心的分工，并制订了《TD整体实施计划和网络部相关中心配合实施细项（暂行）》，将2G/3G的配合流程制度化，最大限度的加快TD项目推进。 充分挖掘内部资源 引入第三方资源 利用政府资源 经过公司领导协调，福州市政府同意协助获取政府机关类站点资源，因此部分市级及下辖区、镇等政府机关所在地的站点可通过市政府进行协调。 部分新建TD基站需向电业局申请三相供电，流程繁琐，耗时长。通过与电业局沟通协调，电业局开通了绿色通道，简化流程，加快了外电的到位速度。 引入福诺公司的工程师参与TD项目的工程管理、质量管理、网络优化等工作， 引入谈点公司协助谈点工作，目前入围的四家谈点公司分别对应市区四大区域进行谈点工作。 引入专业的传媒公司协助开展TD宣传工作，以提升福州分公司TD建设在全省乃至全国移动系统内部的影响力，营造浓厚的TD氛围。 调动一切可以调动的力量加快TD的建设！ 提　纲 1、不断完善工作流程 2、充分挖掘各种资源 3、大胆进行技术创新 技术创新 技术创新 2008年11月12日，福州2G/TD融合测试方案讨论会明确了融合的测试方案：RNC只挂接新建的FZGS07、FZGS08，后续网络调整逐步过渡为2G/TD全网融合，该方案的确立为TD有序发展指明了方向。 福州TD项目参照集团标准，并根据福州现有室分系统的实际情况，增补部分室内分布系统设计原则。 由于业主常要求不能新增抱杆，对新增TD站点采用共杆、共站和双极化天线方案。此外，采用美化天线降低建站的难度。 福州公司在做频率使用原则和RNC接入安全性要求方面也提出了自己独特的想法。