综合行政管理培训课程初级.ppt

走向卓越 朱玲华 2011年2月 县级公司综合部门遇到哪些挑战？ 你是如何做 县级公司综合部主任(主管) ? 县公司综合部主任的《管理圣经》 管理是组织中目的在于维持集体化协作行为延续发展的有意识的协调行为。 管理是组织的特殊器官 一般性协调行为，操作行为与管理行为。 一种分解和综合、协调其它行为的一般职能，组织的特殊器官，离开组织或协作行为，不存在管理。 管理的实质是协调 矛盾和不平衡。与共同目标行为。管理的实质在于围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致。 管理协调是有意识的协调 有意识、有目的协调。出发点、依据和标准。 管理是维持协调活动延续发展的行为 当作一种连续不断行为，管理是维持协作活动延续发展的行为，是一种维持组织生存发展的行为。 2.2 管理过程中的三个关键问题 公司作为一个整体所面临的三个关键问题： 公司整体方向是成长、稳定，还是收缩（战略方向）。 公司是通过产品与事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）。 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培育能力（家教战略）。 2.4 县级公司综合部主任（主管）的职责(续) 请罗列出县级公司综合部门的主要事务 3.1 综合部主任的五大基础能力 3.1.4 风险控制修炼（１） 3.1.4 风险控制修炼（２） 4.1 成为卓有成效的管理者 4.2 培养高效能行为习惯（２） 4.2 培养高效能行