2011年中科集团培训方案.docVIP

2011年度培训方案 编制：人事行政中心 重庆中科建设（集团）有限公司 二〇一〇年四月 2011年培训方案目录 一、 概要 二、 方案依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 2011年课程编排计划 六、 培训效果评估 七、 计划控制 一、概要 本方案主要内容为中科集团2011年人力资源中心培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合和推动公司多元化的战略发展及年度经营目标的实现。 二、 方案依据 2011年度公司业务经营目标和发展战略、职位说明书、培训需求调查分析及个人访谈、公司对培训工作的要求等。此方案主要围绕职业基础、素质拓展、专业强化三个大的方向开展，重点关注工作中的实际需求，以解决问题为基点和核心，实现打造中坚力量的目标。 三、 培训的原则、方向、目的和要求 为确保年度培训工作的方向性、时效性、有效性和针对性，人力资源中心特拟定了培训原则、方向、目标和要求，以指导全年培训工作的顺利开展。 1、培训原则： 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性、系统性、实用性、有效性、针对性。 2、培训方向： ◇职业基础：公司内部规章制度、公司理念、企业文化及战略目标、职业道德和精神以及职业生涯规划等。 ◇素质拓展：有效的沟通、团队协作、目标管理及任职晋升能力等。 ◇专业强化：中高级管理人员，后备干部及专业技术人员等。 3、培训目的： 以提升全员综合能力为基础，以员工实际岗位技能和工作绩效为方向，规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 4、培训要求 ◇锁定公司未来的发展需求 ◇锁定企业文化和团队建设 ◇锁定中层以及后备队伍能力发展 ◇锁定学习型组织建设 ◇锁定企业内部资源共享 四、 培训工作目标 根据目前集团经营发展的状况及人员结构和综合技能的分析，人力资源中心认为专业技术人员的任职能力、业务素质、专业技能方面的培训，通过此类培训提升员工的任职能力和专业技能，增过工作效率，提高综合能力，为企业的长发发展奠定基础，因此，2011年的培训重点我们放在了专业技能方面，为此拟定了如下培训目标： ◇建立、理顺和不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作。 ◇传播和弘扬企业文化，培育员工对企业的归属感和认同感，并形成共同的价值观。 ◇使员工年内平均享有40学时的培训。 ◇重点推进管理人员的管理决策能力，提升员工专业技能、基本技能的培训，以保证各部门工作保质保量完成。 ◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性。 五、 2011年课程编排计划 六、 培训效果评估 为了使员工更好地消化吸收培训所学知识，在培训组织过程中学员填写《课程评估调查表》，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作，通过考试、提交培训心得、日常运用或实践等方式对培训效果进行评估引导员工将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享。 综合管理类课程，要求员工在培训后，运用所学到的管理技能技巧解决实际工作中遇到的问题，并在培训结束后15天内提交心得。 专业技术类课程，要求员工在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由培训师和员工的直接主管负责跟踪指导。一个月后，员工对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由直接主管就员工“改进工作计划”实施情况与员工进行面对面沟通。 在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，给予50－500元的奖励，对培训成绩不合格的员工给予补考，再次不合格，则给予50－200的处罚。奖励原则是重奖励，轻处罚。 七、 计划控制 1、人力资源中心将于每月末根据年度培训计划拟定公司次月培训课程，并做好相关的培训通知或培训议程及资料准备。 2、各部门于次月5日前提交部门月度培训计划到人力资源中心，并附详细的培训方案（包括培训时间、地点、参训人员、讲师、课程内容以及需支持事宜等）。 3、公司组织培训的相关记录、资料由人力资源中心/部负责收集、归档。各部门组织的专业培训，由各部门文员在次月5日前将资料交人力资源中心/部备案，以备追踪培训效果。