技术部绩考核制度.docVIP

技术部绩效考核管理制度 1. 总则 通过建立技术人员岗位绩效考核办法，构建有效的职业发展通道，鼓励技术人员不断提高工作胜任能力，持续发展和改进，从而提升公司的整体技术能力，促进公司业务的发展。 2. 职责 2.1 技术部经理和和人力资源部负责根据公司发展要求，定期组织对技术人员的任职资格要求进行改进和完善，使其能满足公司发展的要求。 2.2 技术部经理应依据任职资格的要求做好员工培训、能力评价、业绩评价工作。 2.3 评审委员会对各部门提交的评定需求进行统一评定，评定通过后提交公司总经理审核。 3. 工资组成 技术部员工工资由以下几部分组成： 工资=底薪+绩效工资+项目奖金+业务提成+各类补贴 ﹡底薪=基准工资×工资系数（基准工资参照公司最新薪酬管理制度） ﹡绩效工资即年终奖=底薪×个人系数 ﹡各类补贴主要包括出差补贴、技术支持补贴、通讯补贴、岗位补贴、工龄补贴等 4. 岗薪级别划分 人员岗位级别（详见附表）。 5. 岗薪评定流程 5.1 每年公司对需要进行岗薪调整的人员进行资格评审。每年1月1日前，由员工根据自己的业绩和能力情况，提出申请。各部门收到申请后一个月内对提出申请的技术人员进行初评，并给出评定意见。由人力资源部统一组织，由评审委员会对提出申请的员工进行评定，并将评定结果报总经理审核，审核通过的给予岗级和薪资调整。助理工程师岗位可半年申报一次，评审流程相同。 5