拟投入资配备计划.docxVIP

拟投入资源配备计划1.施工技术资料1.1.熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。1.2.技术交底严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的主要要求及其施工方法，特别是施工主要环节做到心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。1.3.编制施工方案编制施工进度计划，以便按计划完成各施工任务，并制定保证措施，确保施工总进度。1.4.编制施工图预算、材料需用计划预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。1.5.提交公司新工艺、新材料、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新材料、新技术。2.材料、物资2.1.加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪。2.2.工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，严格检验供应商资质、资格及认证，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。2.3.凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持