管理咨询及IT规划目管理流程及组织设计方案.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 在第一期管理诊断分析的基础上，我们完成了集团总部流程重组的工作内容，其中子公司、事业部与各职能部门之间管理关系的明晰是本方案关注的重点。 良友集团投资管理现状分析 良友集团投资管理权限划分 预算和考核管理流程问题分析: 集团对子公司制定的年度经营目标和考核指标不很明确 事业部对子公司年度经营计划的制定和审核的参与程度不高 事业部对子公司年度预算的制定和审核的参与程度不高 对预算执行过程控制的及时性不够，多是事后控制 事业部对子公司预算的执行过程的监督和指导力度不够 子公司的年度预算的内容主要是财务指标，缺乏全面预算的相关指标 子公司的预算制定缺少按月度的分解,缺少对预算关键点的控制 子公司各业务部门人员缺乏制定预算的相关知识和对预算的重视程度 市场销售部门对市场的预测和分析、判断能力较低，造成预算准确性不高，实际执行情况与 预算差距较大 预算的执行结果与子公司管理层的绩效考核结合得不够紧密,造成对管理层对预算执行效果关 心程度不够高 事业部对子公司管理层的经营业绩考核的参与程度不高 事业部缺乏对集团下派的产权代表的业务指导和管理 预算和考核管理流程改进建议: 集团应对子公司制定明确的年度经营目标和考核指标 事业部应充分参与对子公司年度经营计划的制定和审核 事业部应充分参与制定和审核子公司的预算 通过