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企业绩效管理的解决方案 　　信息的价值就是获取和使用信息所追加的期望经济利益。报表不经过分析便不能影响企业的决策和控制过程，因而便不可能带来任何经济利益。在其极富启迪的《十倍速时代》一书中，英特尔前总裁与创办人之一的葛洛夫（ANDREW S. GROVE）曾提到策略转折点是企业由盛而衰或再创新高的关键。问题是企业如何发现策略转折点？除了经验与直觉以外，企业绩效管理系统也许提供了部分的答案。通过贯彻目标管理与例外管理，企业得以屏除杂念，专注于解决营运瓶颈，全面流畅企业流程。当例外或意外发生时，实时而宏观的企业绩效信息能使企业在第一时间采取行动。 　　企业面临的问题 一、企业集团在其管理循环中所面临的问题 1、集团成员企业众多，集团公司已经无法及时、高效对各成员公司进行有效的分析； 　　无法处理集团公司内外部海量报表的分析和处理，不能支持多维度、多角度的灵活分析；缺乏量化的指标考核体系，无法对各成员公司或各投资中心、利润中心进行有效考核。 2、集团在复杂股权关系下和不同报告法规环境下的合并报表问题。 3、预算手工编制预算周期较长，费时费力，预算的控制依靠人工来实现，难度比较大，计划如何制定才能有效的指导企业运营。 二、影响企业竞争的重要问题 三、管理循环各个阶段所需要解决的问题 　　企业的管理循环周期由目标设定、预测、计划、监督、报告和分析等阶段组成，每个阶段及其内容如下图所示： 解决方案和管理循环的关系图 　　用友企业绩效管理的解决方案 　　针对上述问题，用友企业绩效管理的解决方案从四个方面支持企业集团的绩效管理、支持企业集团管理循环的全过程： 　　第一，企业集团财务分析和绩效评估的解决方案，该方案解决图1.1中管理循环的目标设定、预测、报告和分析等阶段的需求； 　　第二，企业集团合并报表与汇总报表解决方案，该方案解决图1.1中管理循环的报告阶段集团合并报表和汇总报表的问题，； 　　第三，企业集团计划预算解决方案，该方案解决图1.1中管理循环的计划阶段的需求问题； 　　第四，企业集团集中财务解决方案，该方案解决图1.1中管理循环的监督阶段的需求问题。 金融业解决方案 　　在金融服务行业，用友NC解决方案已帮助众多机构获得了成功，尤其是财务和自营结算。 　　NC银行解决方案 　　当前我国银行现有管理系统已经不能满足新的业务需要，需要从全新的管理角度考虑现有系统的升级和建立新的管理系统：用友ERP-NC银行业解决方案，为商业银行提供集成、优化、计划、控制为基础的，面向银行网络化管理的信息管理平台，实现从网点-支行-分行到总行的全面信息化管理。 全面管理 　　通过各类系统（包括综合业务系统、全成本系统，人力资源系统、财务管理系统、办公系统等）的应用，实现财务信息、业务信息一体化，实现在此基础上的全面管理。 集中管理 　　管理正逐步走向集中，形成大总行，小分行模式。 过程管理 　　通过管理系统实现银行内部管理计划、控制、监控的流程化，自动化，实现经营风险控制的前移。 　　NC银行业成功案例 　　国家开发银行 　　　 　　　 　福建兴业银行 　　　　 　　　　　云南华夏银行　　深圳市商业银行 　　　　　　　武汉市商业银行 　　　　　　　　　北京市商业银行　　交通银行海南分行 　　　　　　交通银行上海分行 　　　　　　　　中国人民银行北京分行　　中国工商银行广州市分行 　　　中国工商银行武汉分行 　　　　　　中国工商银行贵州省分行　　中国银行珠海市分行 　　　　　中国农业发展银行湖北省分行 　　　中国光大银行上海分行 　　NC证券解决方案 　　采用大集中模式，支持数据集中、业务的统一管理，便于实现决策分析和风险控制。 　　用友ERP-NC证券业解决方案提供业务管理、财务管理、决策支持、风险管理等系列模块。本方案将帮助证券业建立起集中的财务核算体系，实现全集团有效的财务管理与监控；建立科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，实现金融证券行业领先的业务运做模式；建立起全面的计划预算体系，完善资金的管理与监控，加强成本费用的控制；建立健全整个公司的风险防范体系；建立起全面完整的财务分析体系，借助各种高级分析、报表和灵活的查询能力，为领导决策提供强有力支持。同时，充分考虑未来向银行、保险、信托等各领域的延伸，前瞻适应行业发展趋势。 　　支持公司总部集中柜台业务的管理，也支持营业部柜台业务的管理，支持资金柜台、交易委托、结算、业务管理及统计报表的功能；采用多层体系结构及通讯中间件，作为数据信息传送的支撑，把营业部的委托交易数据集中传送到总部，集中向证券交易所（深所、上所）报盘，并把委托确认信息传回营业部。系统具有多种数据备份措施，多种路由传输途径，以及故障监控与自动路由恢复。 　　NC证券行业成功案例 　　申银万国 海通