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直方图、管制图 管制图 四、管制图之判读： Spec LSL USL 集中在中心 才合格 分得太散就有人死 Spec-in 但没有达到水准 就不合格 潜在的不良 事前预测 呀 ! 有肉吃了 (不良) 哎 ! 这些家伙太团结在党中央了！ 没有不良，工作轻松！ 管制图 管制状态: 1.多数之点子集中在中心线附近. 2.少数之点子落在管制界限附近. 3.点之分布呈随机状态,無任何規則可循. 4.沒有点子超出管制界限之外. 非管制状态: 1.点在管制界限的线外 (误判率为0.27%) 2.点虽在管制界限內,但呈特殊排列如下列法则判为异常.(見附图) (a)点在中心线的单侧连续出现7点以上时 管制图 (b)出现的点连续11点中有10点,14点中有12点,17点中14点,20点中16点出现在中心线的单侧时 (c)七点连续上升或下降的倾向时 管制图 (d)出现的点,连续3点中有2点,7点中有3点,10点中有4点出现在管制界限近旁(2δ线外)时 (e)出现的点,有周期性变动时 管制图 (f) 3点中有2点在A区或A区以外者 (g) 5点中有4点在B区或B区以外者 管制图 (h) 有8点在中心线之两侧,但C区並无点子者 (i) 连续14点交互著一升一降者 管制图 (j) 连续15点在中心线上下两侧之C区者 (k) 有1点在A区以外者 直方图与管制图的区别 管制图控制时间段；直方图控制时间点. 2 .管制图反映的Cpk是动态的Cpk；直方图反映的Cpk是靜态的Cpk. 3. 直方图是管制图的基础,管制图是直方图的升华. 其它改善工具的应用 雷达图、饼图、甘特图、条形图、柱状图、推移图 雷达图 在同时比较多个项目时使用，以中心线延长线的长度比较数量的大小。 饼图 1.收集数据，并进行整理。 12月DATA 容量不良 12 泄漏不良 8 损失不良 4 短路不良 2 1月 DATA 容量不良 15 泄漏不良 5 损失不良 6 短路不良 1 2月 DATA 容量不良 10 泄漏不良 7 损失不良 5 短路不良 3 30 漏电不良 20 损失不良 10 短路不良 100 合计 40 容量不良 累计角度 角度 占有率 数量 项目 表示细目时使用的图表，用扇形面积来表示各项的所占比例。 饼图 252?② 108?? 30% 30 漏电不良 324?③ 72?? 20% 20 损失不良 360?④ 36?? 10% 10 短路不良 - - 100% 100 合计 144?① 144?? 40% 40 容量不良 累计角度 角度 比率 数量 项目 ○ 比 率 = × 100 各项大小 各项合计 ○ 角 度 = 占有率 × 3.6? ※ 占有率 1% = 3.6? ○ 累计角度 = ① = ? ② = ?＋? ③ = ?＋?＋? ④ = ?＋?＋?＋? 2.用以下算式记录收集的数据。 饼图 容量不良 40.0% 90? 270? 180? 360? 漏电不良 30.0% 损失不良 20.0% 短路不良 10.0% 容量不良 40.0% 漏电不良30.0% 损失不良 20.0% 短路不良10.0% 为易区分，使用颜色或花纹等进行区分。 3.使用各项目累计角度，制作圆形图表。 甘特图 实施 计划 QCC进度表 用于日程及进度管理，表示计划与成绩间的关系 条形图 08年汽车内外销比例图 加拿大70.4 29.5 日本54 46 西徳53.7 46.3 法国50.5 49.5 西班牙43.3 56.6 意大利36.1 63.9 英国36.6 63.4 美国9.5 90.5 用于相同类别间的对比 柱状图 0 200 400 600 800 1月 2月 3月 4月 出生 死亡 结婚 某市的计生统计 表示大小时使用，通过一定高度的圆柱进行比较。 柱状图 冲压厂A.B.C.D.E零件整修率--改善前、中、后柱状图比较 推移图 用于时间变化，所处状况及趋势。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 18 16 14 12 10