服装行业分销零售集成解决方案课件.pptx

服装行业分销零售解决方案泛微集成事业部顾晓莉方案解构数据与流程的整合，就是信息系统之间整合的过程数据实时更新流程互通有无ERP（业务数据管理）集成平台（数据查询、数据分析、流程推送）信息驱动管理应用关于ecologyEcology模型e-BPMe-Datacentere-CRMe-Logistice-Workflowe-Financiale-Projecte-Documente-HRM权限体系Ecology理解目标绩效，自上而下目标分解，自下而上计划制定，通过流程驱动每个模块齿轮转动(改变数据值及状态)，分解成每个人每天的工作日程安排，并可监控(数据报表)，可修正，同时所有行为受权限体系控制。系统层面ecology循环的可自我修复的生态管理系统即凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有监控，凡事有结果，凡事有改进在循环过程中体现目标驱动和用数据说话。管理层面以协同管控为核心价值的电子生态系统即以风险管控为目的，在经营过程中协同运作，优化配置各种资源。对各种资源的优化配置系统所有模块都是对企业内资源”人、财、物”的分配，这些资源都存在一定生命周期，往复循环。比如人事模块的人员招聘、试用、转正、续签、调动、离职、退休、返聘、解聘；知识模块的知识积累、分享、利用、创新；资产模块的资产入库申请、验收、资产变更、领用、调拨、借用、送修、归还、减损、报废；项目模块的合同申请、审核、执行、项目立项、计划、执行、控制、验收；客户模块的客户开发、接触、交易、维护、服务、分析；财务(资金)模块的预算基础设置、预算编制、执行、控制、分析。每一个模块都是一个小PDCA环，由流程驱动(各模块数据读取和回写)形成一个大PDCA环。对企业经营过程的管理ERP基于业务层面，是一套实现企业内部价值链，形成一个完整的业务逻辑关系数据链的系统。ERP大多事后分析和控制，是对结果的处理，体现在用户使用ERP处理事务的时候(即业务流程)，都是直接操作，或者拉出已经发生的系统数据进行参照，作出决策。OA基于行政层面，是企业的工作审批和知识管理平台。OA大多事前、事中的管理，体现在用户使用OA处理事务的时候(即审批流程)，OA的工作流引擎可以带出历史数据(静态数据，比如说费用审批时，带出去年该对象的费用金额)，或者正在发生的数据(动态数据，比如说费用审批时，带出该对象今年已经使用掉的预算剩余金额)，这两种数据构成了用户决策的支持信息。ERP和OA融合是趋势，所以更显得OA中门户概念的重要。ERP关注数据管理，OA关注流程流转，在流转中对数据进行管理、操作，使得企业各种数据的变化更为可视化、明了化、可追溯。对企业经营风险的管控正因为上述，可以在用户作出决策的过程中给予信息支持，即有效达到风险管控的目的。关于ERPERP理解Gartner：ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化，是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统。ERP：管理科学信息技术行业知识项目管理数学计算ERP的几个重要概念一、时间ERP 与传统手工在管理上的差别很大一部分体现在时间的处理上，而时间与计划紧密相连。ERP将时间看成是延绵不断的，而手工管理将时间割裂，因此总是出现生产不均衡、交货不按时、库存居高不下等现象。计划期(看多远)内：产品全生命周期。产品全生命周期=采购周期+生产周期+运输周期外：销售形势。销售形势=已接销售订单+潜在客户需求或销售预测时段(分多细)ERP系统把年、季、月、周、日、小时、分钟等不同的时间跨度统统称之为时段。划分时段的目的是为了区别“优先级”，实现优先级计划。时界目的是保持生产计划相对稳定性在处理主产生计划的过程中，将产品计划期划分成3 个时区2个时界，需求时界(DTF)，计划时界(FTF)ERP的几个重要概念二、数据类型通常，我们把各种管理数据归纳为 3 种类型：静态数据一般指生产活动开始之前就可以着手准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本费率、工艺路线、仓库和货位代码、会计科目的设定、供应商文档和客户文档等。为了缩短ERP 系统实施周期和投资回收期，在大量投资之前，就可以在接受和理解ERP 原理的基础上，着手准备各类静态数据。动态数据一般是批经营活动中发生的数据，不断发生、经常变动。如客户合同、库存记录、完工报告等都是不断会增减修订，一旦建立，就需求要随时维护。中间数据中间数据是根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照人们设定的逻辑程序，综合上述静态和动态两类数据，经过运算，开成各种报表。它是一和经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况，进行分析和决策。ERP 内部集成系统中的主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)都是根据静态和动态数据加工处