薪酬管理——绩效奖励计划.docVIP

福特汽车公司的绩效奖励计划 专业班级：人力资源管理0901 姓 名：刘丽雅 第一部分 资料介绍 （）基本情况 　　福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特公司创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1，500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。2000年，福特汽车在世界各地的36万名员工，在30多个国家的福特汽车制造装配企业中，共同创造了1，700亿美元的营业总收入，向6大洲、200多个国家共销售各种轿车、卡车和商用车740万辆。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特（Ford）、林肯（Lincoln）、水星（Mercury）、阿斯顿·马丁（Aston?Martin）、美洲豹（Jaguar）、马自达（Mazda）、沃尔沃（Volvo）和陆虎（Land?Rover）。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷（Ford?Financial）、全球最大的汽车租赁公司-赫兹（Hertz）及汽车维修公司Kwik-Fit.“福特”品牌，根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。 （）计划目标 　　福特汽车公司管理人员薪酬计划的目标在于：将管理人员的目标与股东利益结合起来；将公司的各项业务计划和公司的各项长期目标结合起来；将管理人员的薪酬与公司的业绩结合起来；吸引并留住有领导能力的优秀人才。 　　薪酬方式 　　总体而言，福特汽车公司管理人员薪酬计划主要包括以下两种薪酬方式：一是年度薪酬。年度薪酬包括工资和金。只有当利润和其他各项业绩标准满足了资金计划中所要求的水平时，公司才发放该项奖金。二是长期薪酬。长期薪酬包括股票期权和其他各项以普通股形式发放的长期激励奖。这些奖励的真实价值取决于公司的业绩和未来的股票价值。 年度薪酬 　　总体情况 　　福特汽车公司管理人员的年度薪酬包括工资和奖金。这与几个主要参照公司的年度薪酬计划相类似。对公司的规模和业绩进行调查之后，薪酬委员会支付给员工的实际薪酬则还要高于一筹。与此同时，在决定薪酬水平时，薪酬委员也要考虑到工作的特殊性、个人的工作业绩等。 　　奖金 　　根据年度内各项具体的业绩目标的完成情况，年度激励薪酬方案对薪酬计划的参与者发放一定数量的现金奖励，这就是年度奖金。 　　1999年，薪酬委员会根据业绩目标设定了一个奖金公式。这些业绩目标包括公司的税前收入、汽车销售的税后收入、汽车公司信贷公司的股权收益以及出售的产品质量（根据已实现的业绩和顾客的满意程度）。奖励可以低于也可以高于目标奖金额，最终的奖金数目要视具体业绩而定。根据股东大会通过的薪酬方案，任何一个记名管理人员在任何一年内一次性接受的奖金数额不得高于1000万美元。同时，薪酬委员会也会根据公司每一个普通管理人员的责任水平设立相应的目标奖励。根据这些数据，薪酬委员会就可以对公司1999年的业绩进行评估，判断其是否达到了既定目标。薪酬委员会认为，福特汽车公司在税前收入、汽车销售税后收益、汽车公司信贷公司股权收益率上都已经达到或超过了预定目标，但是在质量目标上，完成得还不够。因此，薪酬委员会决定普通管理人员只能得到92%的目标奖励。同时，薪酬委员会还会根据个人业绩状况，对那些不属于记名的高级管理人员的奖金额进行适当的调整。 　　总体来讲，福特每一年发放的奖金总额取决于公司在这一年中总体业绩的完成状况。1999年年，公司发放的奖金总额达3.94亿美元。而每个人的奖励数额则基于他们各自的目标业绩完成状况。对于非记名的高级管理人员，薪酬委员会则根据其管理能力的大小或工资等级水平，在既定的资金公式中得到的数额基础上或增或减，以此来对个人或团队工作进行奖励。 　长期薪酬 一般而言，公司当前的业务决策将对未来几年的公司业绩都产生影响。这就是要制定长期薪酬计划的原因所在：通过长期激励计划，将员工的薪酬、公司的现期业绩、公司股票在未来几年的走势联系起来，从而使每个员工都能以长远的眼光看待问题。股票期权 股票奖励 限制性股票份额 选择性的退休计划 福特每一年发放的奖金总额取决于公司在这一年中总体业绩的完成状况。每个人的奖励数额则基于他们各自的目标业绩完成状况。对于非记名的高级管理人员，薪酬委员会则根据其管理能力的大小或工资等级水平，在既定的资金公式中得到的数额基础上或增或减，以此来对个人或团队工作进行奖励。 福特汽车公司管理人员的年度薪酬包括工资和奖金。根据年度内各项具体的业绩目标的完成情况，年度激励薪酬方案对薪酬计划的参与者发放一定数量的现金奖励奖励可以低于也可以高于目标奖金额，最终的奖金数