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IT先锋暑期项目实践策划文档 技术部成员： 部长：肖旭丹 副部长：朱会冰 一组组长：杨标 二组组长：徐鹏志 一组成员：杨标、周彪、丁帅、郝俊、欧阳冠东、周新满 二组成员：徐鹏志、肖旭丹、王宾同、朱会冰、陈震、蕫新艳 人员分配： 前台页面制作：2人 后台代码编写：2人 白盒测试：由2个后台代码编写人员兼任 黑盒测试：1人 组长兼项目规划：1人 总计一个小组6人 共两个小组，十二人。 开发人员分工及要求： 前台页面制作：前台页面制作，页面绘图，拼接。 对色彩要求较高，能合理进行页面布局。 后台代码编写：数据库设计，代码编写，白盒程序测试。 代码要求较高，会使用ASCESS数据库，逻辑性好，要求开发时细心，尽量少出现BUG。 测试时能依据程序代码逻辑结构有针对性的对程序进行测试。确保代码功能的完整性和健壮性。 黑盒测试人员：对己编写的代码进行测试，尽可能多的找出潜在的BUG，还有数据库中测试数据的录入操作 懂得程序运行原理，并能对程序的功能的完整性和健壮性进行测试。 组长：项目的策划，分配任务，协调并监督开发人员的工作。 项目开发期间所有小组成员必须严格遵守制定好的制度 团队： 要有团队精神。支持团队发展。努力为团队共同的利益去拼搏。 时间： 安排的任务必须要在指定的时间内完成。 风险： 团队每个成员都的责任和义务去承担开发过程中存在的各种风险。 代码： 代码的编写必须要遵循团队制定好的标准。不能搞个人主义。 开发时可能遇到的问题： 没有项目可做： 这时团队成员应该在一起共同提高自己的技术。不能没有事做就闲下来玩。 团队可以自己做一些练手的项目。 如果有必要，技术部的部分人员也可以到外面去找一些项目去做。 接到项目时： 由组长根据客户对项目的描述去决定整个项目应具有什么功能，分多少个模块。项目的开发时间大概要多久。然后与相关人员进行共同协商对项目进行定价。 组长先针对项目做好项目的策划工作。然后把任务分配到每个组员身上。 组长在项目策划时应制定好这个项目的开发标准。如：数据库表的命名约定，字段的命名约定。程序中变量的命名约定。HTML中CSS样式表类名的命名约定。所有工作做好之后，任务分配好之后，项目就立即进入开发阶段。 项目开发时 组员接到任务时应立即投入到开发工作中，分配任务的勿必要提前一天完成。 组员每完成一项功能，通过自己的白盒测试后，应立即交给黑盒测试人员进行测试，以便及时发现未知BUG。 项目要在合同上注明日期的前两天完工，以免遇到突发情况造成无法近期完成的后果。 项目完成时 由组长把完成好的项目与营运部人员共同提交给客户。如果客户在合同规定时间之内对项目提出问题，则返回技术部继续修正。直到客户满意或客户在合同规定时间内对项目没有任何问题提出则整个项目的开发周期完成。进行项目的维护周期。 对于返回的项目，客户对哪方面不满意，应找相应人员对其进行修改，相应人员不能对此表示出不乐意的情绪。 开发周期完成后就要购买域名和空间完成项目在网络上的部署。 分成问题由各组讨论自行决定。 技术部纪律规定： 组长安排的任务必须在规定的时间内完成。 组员必须听从组长安排，有问题要向组长反应，不能私自做决定。 每周每人有一天的休息时间，可自行调度，但必须取得组长同意才能休息。 工作期间不能迟到，缺席，超过三次自觉退出。 做项目时要听从组长安排，不能搞个人主义。 技术部奖惩措施 本工作室是民办的非正规不合法工作室，无工资，得到的利益按业绩分配，有上到下层层下发！每成功完成一次项目下发一次工资，奖金按月来算，视上工情况和业绩而定。 技术部管理制度： 上午8点上班，12点下班，下午14点，18点下班，不分上下课时间，请假一次无奖金，无双休日，7天有一天休息时间，组长视情况而定是否批准！公司鼓励上班穿正装(没必要非常正式的西装领带)，如果想锻炼的话！ （参考一下一些大公司的纪律制度 在此列举一部分海尔的 根据自己实际情况制定,每个公司都不一样!! 员工上班时间须遵守下列规定： 1、 员工要按时到达工作岗位。 2、 员工必须规范地佩戴公司统一发放的工卡，必须在左胸前佩戴。 3、 员工必须衣着整洁端庄，不得赤脚，不得穿拖鞋、运动鞋，不得穿T 恤、牛仔服、短裤、超短裙和低胸、无袖、露背等服装。女员工应化淡妆。男员工不得蓄留胡子、长发。 4、 员工上班时，不得无故串岗，不得聚众谈笑，争执吵闹，高声喧哗； 不得带与工作无关的私人朋友进入办公场所。 5、 员工要举止文雅，讲究礼貌，待人和气，尊重上司和同事，不得造 谣生事，挑起事端。 6、 员工上班时不得吃零食、打扑克、下棋、看小说、杂志，不得打电 话闲聊和办理个人事务。 7、 员工应坚守岗位，节约资财，提高财物使用效益。不得利用管理处文 具用品、通迅等设施谋取个