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5S推行方法 生产管理部工业工程科编 目视管理 定置管理 识别管理 标准化 现场改善 目 录 一、目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。 目视管理 二、目视管理的要点 目视管理要符合以下3个要点： 无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 能迅速判断，精度高； 判断结果不会因人而异。 注意： 目视管理作为使问题表面化的工具，有非常大的效果。但是还要在具体情况的使用上下功夫，仅使用颜色是没有多大意义的。使大家“都能用，都好用”是实施目视管理的重要之所在。 三、目视管理的分类 1、对物品的目视管理； 2、对作业的目视管理； 3、对设备的目视管理； 4、对品质的目视管理； 5、对安全的目视管理。 （一）对物品的目视管理 日常工作中需要对工装夹具、计量仪器、设备备件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理，通常对这些物品的管理有四种基本形式。 此时，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的时候，必要的东西，无论何时都能快速的取出放入，”成为物品管理的目标 1.随身可带 2.伸手可及之处 3.较近的架子、抽屉内 4