营销人员绩效及薪酬标准化管理工作模板.docVIP

营销人员绩效与薪酬标准化管理工作模板 一、营销人员绩效考核流程与工作细化 （一）营销人员绩效考核工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 对员工的工作业绩及工作能力进行综合考核，并设立相应的激励机制，从而使人尽其责、人适其岗，实现组织的经营目标 1．考核量表的设计 2．绩效考核的方法 1．制订绩效考核计划 制订绩效计划的过程是一个双向沟通的过程，通过管理者与员工进行沟通，明确达成目标计划的结果 《绩效考核计划》 2．考核工作组织 人力资源部或营销部门组织对员工的考核工作，包括确定考核实施时间的、设定考核指标及考核标准、考核相关量表的准备等工作 《绩效管理制度》 3．下达考核通知 根据考核实施方案或计划下达考核通知，让相关人员做好考核工作的准备工作 4．资料提供与信息收集 4．1 人力资源部或营销部对员工的日常工作表现记录进行收集与整理 员工日常工作表现记录的相关信息 4．2 收集的信息主要包括各项营销计划的完成情况、费用预算执行情况、客户意见调查表等 5．考核实施 5．1 营销部负责人根据绩效计划阶段制订的考核指标和目标对员工的绩效表现进行评价 考核表 5．2 员工对自己的工作进行自评 6．考核结果汇总 营销部经理对员工的考核结果进行汇总并将汇总的结果提交企业人力资源部