对于内容生态未来发展，我有三个判断.docVIP

对于内容生态未来发展，我有三个判断 　　当前内容创业的机会有两个：一个是做高成本精品内容，另一个是做浅度内容。 　　 　　最近同道大叔的新闻，想必让很多人都越来越坐不住了，而关于内容创业也更加会火上浇油，那么真的是所有人的机会吗？ 　　我有三个判断。 　　围绕IP内容的两个判断 　　1. 渠道机会的消失 　　微博刚起步时，是段子手的天下，其整个产业链基本掌握在三大派系手上，白洱、楼市、鼓山，大家可以抱团玩，而甲方需要传播，则必须经过这几家公司，因此这几家垄断渠道的公司，在收入上基本成为这个年代的神话。 　　同样的玩法，wemdia当年很早就想要迁移到微信上，当时每个自媒体底部都会出现“自己是wemdia一员”的蓝色banner，搞得轰轰烈烈，但最终没有成功。 　　但是，为什么微信没有再出现垄断KOL的现象级公司？ 　　在于平台特性，微博属于开放式平台，因此一个传播可以通过多方“转发”协同实现价值最大化，各方参与成本极低，但是却可以创造出一个巨大的话题。但是在微信生态中，参与成本是极高，一篇文章想要让其他KOL转的操作无法实现，顶多做一些公众号互推。 　　渠道的优势在于，大家可以在一起协作的更紧密，内容本身并不需要特别优质，即使乙方公司的内容做的基本一般，但是找几个渠道总能将内容硬推起来，几十个小号的合力创造的内容在传播能力上并不亚于一个大号，而且总体价格算下来还更便宜，鼓山的起家正是抓住了这一点。 　　所以任何有价值的开放平台，只要有转发、点赞这种机制，都会产生出抱团生态，当年站长们靠SEO起家都是靠外链交换抱团，后来水军开始抱团，淘宝刷单也抱团，再后来微博抱团，而知乎的市场也在暗处被几家公司抱团搞定，但唯独微信没有紧密抱团的现象。 　　微信去中心化的生态也就意味着，大号要想带小号玩，需要付出的成本远超此前，几个小号加起来的传播量不再能够像在微博时期那样可以反超大号，因此无法从根本上垄断甲方，进而垄断小号资源，投放一个大号性价比反而变得更为划算（例如投放咪蒙），利益链条断了，最终大家只能各自为战。 　　但这一切都在让内容回归本质。 　　2. 内容成本开始变高 　　既然渠道无法成为第一，那么内容自然变得更加重要。 　　此前微博中绝大多数都是段子手在操刀，绝大多数都是90后左右的年轻人，但是到了微信中，又回到了老人操刀，很多优质经典的公众号“咪蒙”、“一条”、“金融八卦女”、“关爱八卦成长协会”等等，都是些团队运作，在做公众号之前，他们就已经有了很强的传统媒体运作经验，只不过把优质内容生产经验又迁移到了微信中。 　　对于内容创作者的经验要求的确变高了。 　　除了微信内容，“短视频”、“直播”最近也开始风生水起。相比于曾经140字以内的段子、视频还有直播则需要付出极高的成本，而另一方面，由于短视还有直播属于“重内容”，不像阅读一条段子用户只需要花费数秒就能完成，用户在其中需要耗费大量的时间，因此在用户体验上有着更高的回报需要。 　　短视频以及直播的用户，需要让其所花费的时间成本，远远小于获得的体验，因此也意味着内容必须过硬，依靠渠道硬推同样是不行的。 　　但是“得到”APP就做的不错，其看到了未来属于重内容时代，用户愿意付出更多的“时间成本”+“金钱成本”去交换“更好的用户体验”，这一逻辑其实早就被电影院证明，而其整合的都是业内已经被验证的明星人物，其能够保证内容体验的输出。 　　所以，随着内容成本的变重，以及变现模式的完整，内容创业越来越像是一门传统生意，其有着可见的成本（人员工资、办公场地费等等），以及清晰可见的流水（内容收费、广告收入），因此其投资模式不应当属于风险投资式的，在没有收入与用户的前提下，先把用户量做大再说这种模式将不再适合评估内容创业，而就是应当根据成本以及收入来实现衡量。 　　围绕非IP内容的一个判断 　　用户并不会把所有时间都用来获得IP类内容，用户还需要资讯类内容，而这也会越来越火。 　　这几年资讯推荐类产品打的轰轰烈烈，也正是因为这么一个趋势。 　　凯文凯利在《必然》中提到“流”的概念，未来的一切都在随时随地的流动，升级、变化，无处不在。这也可以用来看待当今的资讯信息流为什么这么火，当前所有新闻客户端基本都采用的是信息流模式，可谓都看到了一致的前景。 　　当前的工具类产品在变现上越来越受到投资人的质疑，困境重重，但资讯阅读+广告的模式则可以让其顺利变现，手百中加入了信息流、wifi万能钥匙中加入了信息流，百度网盘中加入了信息流，而今后我预测会越来越多的产品中会加入其中，资讯流将无处不在，这是大势所趋。 　　再从技术发展的角度说，技术正在不断解放我们，例如以前买菜做饭吃饭洗碗是需要耗费大量的时间，而以前的人则必须天天做顿顿做，大把的时间不得不浪费在上面，但是现在做饭成了越来越多人偶尔为之的一种爱好，因为我