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猫人国际（香港）股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案 ★机密 猫人国际（香港）股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 目录 3第一章 总则 31.1 目的和依据 31.2 适用范围 31.3 基本原则 31.4 工作责任 41.5 人力资源规划程序 5第二章 0/a人力资源需求预测 52.1 基本规定 52.2 现实人力资源需求预测 62.3 未来人力资源需求预测 102.4 未来人力资源流失预测 112.5 整体人力资源需求预测 12第三章 人力资源供给预测 123.1 基本规定 123.2 内部人力资源供给预测 133.3 外部人力资源供给预测 15第四章 人力资源净需求的确定 16第五章 人力资源规划方案的制定 18第六章 附则 19附录1：现实人力资源需求预测表 20附录2：未来人力资源需求预测表 21附录3：未来人力资源流失预测表 22附件4：人力资源需求预测表 23附录5：员工技能清单 24附录6：人员接替图 25附录7：人员变动矩阵表 26附录8：人力资源净需求评估表 27附录9：人力资源净需求表（按类别） 第一章 总则 1.1 目的和依据 （以下称猫人公司）的人力资源规划工作，科学地预测、分析猫人公司在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保猫人公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据猫人公司的有关规章制度，制定本管理制度。 1.2 适用范围 本管理制度适用于猫人国际（香港）股份有限公司。 1.3 基本原则 人力资源规划应该遵循以下原则： 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对猫人公司人力资源的供给； 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑猫人公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势； 与战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调； 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能； 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 1.4 工作责任 人力行政部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门、业务部门和事业部具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下： 人力行政部： 负责猫人公司人力资源规划的总体编制工作； 负责猫人公司人力资源规划的组织工作； 负责制定猫人公司人力资源规划的工作程序； 负责确定猫人公司人力资源规划的预测方法； 负责猫人公司人力资源规划所需数据的收集和确认； 负责对猫人公司各部门的人力资源规划提供帮助和指导。 其他职能部门、业务部门和事业部： 在人力行政部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作； 负责向人力行政部提供本部门初步的人力资源规划； 向人力行政部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。 1.5 人力资源规划程序 一个典型的人力资源规划包括以下程序： 企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定 第二章 人力资源需求预测 2.1 基本规定 人力资源需求预测是指为实现猫人公司既定目标，根据猫人公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 现实人力资源需求预测是指根据猫人公司目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。 未来人力资源需求预测是指根据猫人公司的发展战略和业务发展规划对预测期内猫人公司所需人员数量、种类和条件所做的预测。 未来人力资源流失预测是在综合考虑猫人公司退休和人员离职情况的基础上对预测期内的人员流失情况做出预测。 人力资源需求预测是一项系统工作，各部门必需在人力行政部的组织下积极参与。 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。 2.2 现实人力资源需求预测 猫人公司现实人力资源需求按以下步骤进行： 第一步：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置； 第二步：进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求； 第三步：人力行政部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正； 第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。 人力行政部应当在工作分析的基础上确定猫人公司