市林业局副局长先进事迹材料【参考】.docVIP

市林业局副局长先进事迹材料 在他担任市林业局副局长的十几年间，XX市的林业建设25次受到国家、省政府和省林业厅的表彰奖励，市林业局先后被授予全国森林资源管理先进单位、全省林业建设先进单位、全省林业工作先进单位、全省三北防护林工程建设先进单位、全省林业科技工作先进单位等荣誉称号。 一、以行政督导为动力，充分调动各级政府及部门参与营造林工作的积极性 郭建峰始终把三北防护林建设工程纳入全市生态治理总体规划，按照“立足工程、着眼全局、统筹规划、突出重点、科技兴林、质量为先、活化机制、依法管理”的总体要求，积极协调各级政府和有关部门的关系，将三北防护林工程同新农村建设、通道绿化、义务植树、城市绿化、生态园林建设、森林公园建设相结合，集中资金，全力推进，形成了全社会联动、各部门互动、重点工程推动、林业部门拉动的新格局。 二、以典型示范为先导，大力实施精品工程战略 针对忻州生态环境脆弱的实际，他提出了“突出重点抓精品，注重效益促转变”思路，充分借鉴其他林业工程建设中的先进管理技术和管理经验，选择不同类型的工程亮点，在资金、技术、组织上集中投入，创建一流工程，促进了传统林业向现代林业的转变，一大批规模大、质量高、品种优、效益好的三北精品工程成为忻州造林绿化的亮点，并逐渐由点到面形成精品工程群落80多万亩，使三北工程建设与大农业中的各业齐头并进，实现了工程的复合效应。 三、以机制创新为突破，大力促进非公有制林业快速发展 为切实解决群众造林积极性不高、工程建设成果巩固困难等问题，重点抓了“三落实”：一是落实政策。围绕三北防护林建设，认真落实“谁造林、谁管护、谁受益”的个体承包政策，通过以物代助、赠送苗木、无偿技术服务等多种形式扶持民营造林大户30多户，造林5万余亩。二是落实权属。实行树随地走、谁造谁有、统一规划、分户治理、利益分成或全部划归个人的办法，责权利一步到位，真正做到树有主、主有责、产权到户、责任到人。全市已落实林权到户面积330万亩，发放林权证6万余本。三是落实管护。依法履行防护林工程建成后的土地用途变更手续，明确管护责任，调动了群众造林、育林、护林的积极性。全市管护人员达到3000余人，管护面积420万亩。 四、以科技支撑为保障，不断提高工程建设的科技含量 郭建峰时刻不忘加强林业科技队伍的自身建设。2002年以来，他多次组织工程技术人员到外地学习取经，借鉴学习兄弟省市的成功经验，并组织举办了各类林业技术培训会30余期，培训人员3000余人次。同时，为了高标准抓好三北防护林工程，提高营造林质量，郭建峰多年致力于研究解决影响造林成活的科技难题，主持了314项林业技术研究、推广、试验工作，其中abt生根粉系列研究与推广项目获国家科技成果司特等奖、国家科学技术委员会一等奖、中国林业科学研究院二等奖。 五、以质量管理为中心，努力建设高标准防护林体系 在实践中，郭建峰同志深深体会到，提高造林质量、全面抓好工程管理，是三北防护林建设的主线，必须把质量贯穿于工程建设的各个环节。一是在全市范围内推行了林业生态工程监理制。借鉴建筑工程的监理办法，制定了《XX市林业生态工程监理暂行办法》，成立了市级林业建设工程质量监理站，采取循环监理和驻场监理相结合，变事后监督为事前监督、现场检查，变一次性检查为经常检查，做到对林业生态工程全过程的动态监理。二是实行林业建设目标管理责任制。按照市政府提出的“定领导，定人员，定工程，定验收办法，定相关责任”的“五定”要求，在全市推行了行政领导负责制和技术人员承包制的奖惩激励机制，调动了广大林业干部职工的造林绿化积极性。三是建立和完善了工程资金报帐制管理办法。按照有关规定，积极完善工程建设资金的报帐制管理办法，对三北防护林等重点工程资金管理实行了层层报帐制度，把资金管理、项目管理和对工程资金的监督检查有机结合起来，逐步规范了资金使用行为，提高了资金使用效益。四是建立和完善了工程档案管理制度。在实践中，他认识到林业重点工程“无档则乱”，为此，抽调业务素质高、工作能力强的人员负责工程档案的管理，建立了相应的档案管理制度工作。五是适时组织造林工程大检查。为把造林绿化工作落到实处，他带领工程技术人员多次组织了林业工程交叉检查，并在神池、五寨、静乐、偏关等县召开了现场促进会，认真总结经验，及时纠正了工程建设中存在的问题。对造林质量好、工程管理措施得力的县（市、区）予以表彰，并在全市推广成功的经验和做法；对进度不快、质量不过关的，通报全市。 在郭建峰同志的不懈努力下，全市林业建设取得了突破性进展。2001年以来，累计完成营造林面积650万亩，其中三北防护林等林业重点工程累计造林600多