工程中心2008年度工作总结.docVIP

重庆市发展信息管理工程技术研究中心 2008年年度总结报告 目 录 一、主要工作回顾 2 （一）制定工作计划，突出目标管理 2 1、构建团队集体愿景 2 2、树立特色竞争战略 3 3、指标细化任务分解 3 （二）优化管理制度，激励中心成长 3 1、加强制度建设，促进规范发展 3 2、整合内外资源，做到借力发力 4 3、加强产研合作，扩大社会影响 5 4、精心准备验收，积极创优争先 5 （三）紧抓重点任务，带动全面发展 7 1、紧扣标志性成果，工作做到有的放矢 7 2、开展项目预研究，加强项目申报管理 8 3、重科研过程管理，加强在研项目督导 9 4、注重传帮带结合，争取多种科技结果 10 （四）争取资质资源，夯实平台基础 11 1、争添单位资质，提升中心软实力 11 2、建设共建项目，充实研发硬环境 11 （五）加强内外开放，扩大服务空间 12 （六）规范日常管理，优化办公场境 12 1、严格考勤制度，提高管理效率 12 2、规范岗位设计，加强分类管理 13 3、加强信息建设，树立公关形象 13 4、规范设备管理，提高设备效率 13 5、保持继续学习，注重科技创新 14 二、建设经验总结 14 （一）正确选择定位，拓展研究视野 14 （二）勤于学习探索，勇于拓展创新 15 （三）吸纳内外资源，建设开放平台 15 三、工作不足反思 16 （一）标志性项目成果不多 16 （二）资源整合程度仍不够 16 （三）与社会结合有待加强 16 四、来年努力方向 17 （一）加强标志成果研发，争创中心品牌 17 （二）争取“示范”中心成功，勤奋成就理想 17 （三）加强人才团队建设，推进持续发展 17 （四）扩大开放整合资源，做实做厚基础 18 重庆市发展信息管理工程技术研究中心 2008年年度总结报告 2008年是重庆市发展信息管理工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）发展建设的关键年。是迎接市科委能力建设项目验收评审年；也是为下一步工程中心可持续发展，力争成为重庆市“示范工程中心”的关键年。 现就一年来中心的工作给各位领导报告，并提出2009年工作思路，请大家多提宝贵意见和建议。 一、主要工作回顾 （一）制定工作计划，突出目标管理 1、构建团队集体愿景 2008年，是全球多事的一年，也是中华民族精神觉醒与庄重的一年。 2008年，也是工程中心承受内外压力与挑战的一年，是工程中心战略性发展的关键之年。 2008年，工程中心要接受市科委的三年建设验收合格评价。 工程中心经过前两年的探索与成长，已经基本明确了发展方向与近期发展的目标，我们对工程中心通过三年建设验收合格评价本身并不担心。但是随着市科委对工程中心的更高要求，随着学校战略重心的转移，对工程中心更高的期望，标志性成果打造与工程中心上台阶的压力迅速加大；加之为了支持兄弟部门建设，中心的原有设备设施场地大部分被调拨的情况下，工程中心建设的条件更加艰难，发展经受着考验。 针对此种情境，中心继续以“学习型团队”为工具，加强发展环境分析，启动战略管理：2008年，中心部门领导多次到市科委主管处室寻求发展指导，展开“重庆市工程（技术）研究中心的建设与管理研究”项目研究，经过充分的社会调查，通过工程中心的集体性学习与讨论，结合学校实际和国家创新体系发展的趋势与需要，工程中心重构了中心的团队愿景：力争五年打造成国家级信息管理类工程术研究中心，让整个工程中心成长为工商大学的标志性团队。 在此愿景指导下，制定发展战略，凝聚中心人气，明确努力方向，坚定奋斗信心！ 2、树立特色竞争战略 在我国国家信息化战略全面启动，信息化与工业化两化融合，传统服务化向现代服务业转型、政府信息化战略的“金”字工程全面开展的大背景下，工程中心围绕中心愿景，明确信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、资源环境与城乡规划应用技术三个方向为重点发展的方向。 工程中心主动寻找信息化的市场商机，积极整合校内外的研发力量，以方向凝聚团队，以项目研发为工作抓手，以出标志性成果为工作重点，以为学校相关学科提供研发条件为工作己任，制定了工程中心的“特色竞争战略”。 战略要求加强与重庆市科委、重庆市信息产业局及其他相关政府部门的沟通，强化与重庆市各区县、各相关企业、研究机构的合作关系，把握地方经济社会发展的信息技术需求，突出工程中心为重庆市地方经济社会服务的目标，打造有特色的研发平台，把中心建成重庆市乃至国家级的发展管理信息工程技术研究中心。 3、指标细化任务分解 在特色竞争战略的基础上，工程中心细化了年度工作重心，2008年力争能力建设合格验收优秀，为2009年申请重庆市“示范工程中心”打下基础。 为实现上述总目标，年初在三个方向的基础上，制定了年度工作计