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重庆中科建设（集团）有限公司 工程管理类责任制度 第一章 进度管理处罚制度 （摘要2010版《工程管理制度》第六章） 1、分公司分管领导必须监督分公司工程管理部严格按照《进度管理办法》对各项目的进度情况进行监督、调控，集团将对分公司执行情况进行监督考核。若有监督不力，给公司造成负面影响的，将对分公司分管领导（领导责任）及部门处以当月绩效工资500~1000元扣款。 2、未按照《进度管理办法》第三点第1条执行，对项目经理（主要责任）当月绩效工资处以500元扣款，对技术负责人（次要责任）当月绩效工资处以200元扣款。 3、分公司工程管理部应对项目所报送的施工总进度计划和季、月进度计划进行审批，确保进度计划的合理性，并每月监督、核实。若未进行审批造成进度失控，未进行监督、核实造成进度失真，对工程管理部进度负责人当月绩效工资处以100元扣款。 4、项目部未按照《进度管理办法》第三点第3条或第4条或第5条制作《材料需求计划》、《机械进出场计划》、《劳动力需求计划》，对项目经理（主要责任）当月绩效工资处以300元扣款，对技术负责人（次要责任）当月绩效处以200元扣款。分公司工程管理部应对项目部进行督促，若工程管理部进度负责人未督促项目部制定上述三个计划的，对工程管理部进度负责人当月绩效工资处以100元/项扣款。 5、项目部未按《进度管理办法》第三点第6条第6.7款规定时间上报月进度计划，对项目经理（主要责任）当月绩效工资处以100元扣款，对技术负责人（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款。工程管理部进度负责人应督促上报和审核。 6、 未按《进度管理办法》第三点第7条规定流程修订进度计划，除按未修订前进度计划执行外，对项目经理（次要责任）当月绩效工资处以100元扣款，对工程管理部进度负责人（主要责任）当月绩效工资处以100元扣款。 7、分公司每月30日前应对所辖项目部进度情况进行预警汇总，并挂网公示，若未挂网公示，将对分公司当季度考核绩效扣1分处理。 8、对没有完成月进度计划的项目部，每月考核时处以5000～20000元的扣款。该扣款在项目部相关责任人当月绩效考核工资中扣除（当月扣不足，下月继续扣足为止）。该扣款在项目部为了确保公司总产值的完成，如果在一个自然季度内，被处罚项目部赶上了该季度的全部计划工期，则将该项目部该季度处罚总金额的70%返还给项目部。 第二章 工程施工质量控制管理制度 （摘要2010年《工程管理制度》第七章 部分修改） 一、质量事故的等级划分 1、质量整改造成直接经济损失在1000元（含）～1万元（含）的，定性为轻微质量事故。 2、质量整改造成直接经济损失在1万元以上～3万元（含）的，定性为轻度质量事故。 3、质量整改造成直接经济损失在3万元以上～10万元（含）的，定性为中度质量事故。 4、质量整改造成直接经济损失10万元以上～25万元（含）的，定性为较大质量事故。 5、 质量整改造成直接经济损失在25万元以上～50万元（含）的，定性为重大质量事故。 6、质量整改造成直接经济损失在50万元以上的，定性为特大质量事故。 二、质量事故损失赔偿 质量事故责任按照集团最新版《处罚与赔偿制度》执行。 第三章 施工管理处罚条例 （摘要09版《项目管理手册》第八章） 一、目的：为了加强公司质量的程序化、制度化管理，规范各项目部（处）的质量管理，提高各项目部（处）的工程质量，消除质量隐患，杜绝质量事故，特制定本条例。 二、本条例一并作为在工程施工中项目经理（处长）对每位管理人员质量管理的考核制度。 三、工程施工管理条款: 1. 项目部（处）受检时，项目部（处）管理人员（项目经理或处长、技术负责人、工长、施工员、质检员、资料员、安全员等）必须无条件配合集团、公司及上级有关检查人员的工作，不得推诿和对检查人员无理，否则将给予项目部200元～2000元的扣款。 2. 项目部的设立，必须建立质量、安全管理体系小组，设置项目技术负责人、专业施工员、专职质检员、专职安全员、专职档案资料员、测量人员、试验员和机械管理员，如未按公司制度要求设置，公司将给予项目部或项目经理（处长）200元～2000元的扣款。 3. 项目经理（处长）应赋予专职质检员、安全员对质量、安全把关的最高否决权，质检员、安全员对查出的质量、安全问题要求停工整改或返工，项目经理（或处长）不予支持的，将给予项目部或项目经理（或处长）500元的扣款。 4. 项目部（处）必须要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和集团、公司制定的各项管理制度，否则发现没有按照相关制度执行的，公司将给予项目部200元～2000元的扣款。 5. 项目部在施工中不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范、施工操作规程和技术交底施工，被集团、公司、建