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用什么做 由设备生产厂家提供合格的设备。 谁来做 由各设备供应商提供合格的所需设备，使用单位负责对其进行维护保养。 输入 由技术工艺部门和使用单位提出生产设备的需求。 输出 生产现场随时保证有满足要求的设备进行正常生产 如何做 1、设备管理制度2、设备管理程序文件 3、设备管理工作计划 严格按照以上制度，实施设备的采购、维护、保养管理 测量 通过生产设备的管理，确保公司的正常生产，使其生产出合格的产品，严格执行计划，确保利用率、维修率、故障停机率、完好率、保养率达到目标值。 输入 国家相关法规 集团公司职业卫生管理办法 兵装集团现场管理44条 用什么做 劳动保护、防护用品 安全防护设施 照明条件 谁来做 生产副总（主持） 主管部门（生产制造部） 各部门（参与） 测量 安全、职责检查通报 现场管理检查通报 工作总结 输出 工作环境的持续改善法律，法规及相关规定的符合性 如何做 金陵公司安全生产责任制 金陵公司安全生产责任追究制 金陵公司现场管理实施细则 输入 顾客特殊要求 TS16949标准要求 用什么做 刻字机 打印机 喷字设备 谁来做 主管部门（生产制造部） 产品设计所，工艺设计所对标识方式和要求作出明确规定 各车间，质量检验处（参与） 测量 现场管理检查通报 输出 产品出现质量问题的时候，能够对产生不合格的原因进行过程追踪。找出产生不合格的源头。 如何做 产品标识和可追溯性控制程序 记录控制程序 现场管理作业指导书 输入 产品防护要求 用什么做 1、贮存库房2、包装箱3、盛具4、搬运工具 谁来做 主管部门（生产制造部） 生产制造部及各车间对在制品、成品的搬运和防护负责 采购部对原材料及配套产品防护归口管理 市场部对交付顾客的产品搬运防护、归口管理 测量 因为产品防护不当产生废品率 输出 产品在原材料入厂、生产、交付顾客过程中得到有效防护 如何做 搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序 产品搬运作业指导书 库房管理制度 在制品管理制度 输入 市场环境、竞争对手分析 销售市场预测、公司情况、行业情况 用什么做 计算机 打印机 谁来做 总经理指定生产制造部协调业务计划的编制，各职能部门负责编制相关的专项业务计划 测量 各归口职能部门于每年7月上旬和12月下旬全面总结一次。 输出 年度计划 中期计划 各部门专项业务计划 如何做 确定公司发展战略，组织制定公司业务计划框架，经总经理批准后发到各部门，各部门依据公司业务计划框架，编制本部门专项业务计划。 输入 技术资料、订单计划、生产计划、投料计划 用什么做 生产设备、检测设备、工具工装、基础设施 谁来做 生产管理人员、技术人员、质量人员、检验人员、车间技术人员、管理人员、生产人员 测量 首次通过率、进料至交货总时间、按计划生产、设备总效率、良品率、设备维修率、设备保养率 输出 合格产品 如何做 生产管理程序、在制品管理制度、生产现场管理实施细则、生产报表 输入 编制好的文件 用什么做 计算机 登记台账的方式 谁来做 文件资料管理员 体系管理员 测量 作废文件是否在现场留用，文件是否有遗失、是否按规定进行回收/发放，定期（每月一次）对现场进行检查 输出 使需要得到文件的人能够及时得到有效版本文件 作废文件一律撤出现场 对与质量/环境有关的文件进行控制、确保文件控制过程符合本程序要求 如何做 运用文件资料控制程序 运用标准TS/16949中文件控制4.2.3 输入 产品规范（定额）、产品目录、采购合同、供应商目录、生产计划、采购计划 用什么做 计算机、复印机、传真机、电话 谁来做 计划员、采购员 测量 100%的及时交付率 输出 配套件、原材料 如何做 物资采购流程、配套件采购流程、配套件质量管理办法 输入 市场总量调查 竞争对手调查 市场动向趋势调查 用什么做 销售人员走访市场收集信息 通过展会交流收集信息 谁来做 专业销售人员 测量 销售指标完成率对应考核 销售合同的履行率考核 输出 区域市场销售量评估报告 竞争对手价格、品质、市场份额分析报告 经销商销售方式的比较分析报告 如何做 参加行业订货会 典型经销商采集数据分析 部分客户小型座谈会收集信息 输入 用户订单、用户特殊要求 用什么做 汽车、火车、飞机、叉车 谁来做 中储公司管理人员 售后服务人员 测量 产品是否按时、按量交付用户 产品交付过程的控制 输出 将满足用户需要的产品交付给用户 满足用户的特殊要求 如何做 通过中储合同规范中储公司的管理，依据产品交付控制程序文件要求进行 输入 年度合同、月度合同、周订单（产品的技术要求、产品的质量要求、产品的财务报价、产品的配送要求、顾客的特殊要求） 用什么做 会议室、计算机、复印机 谁来做 年度合同由分管副总负责，合同相关部门领导征订 月度及其他小型合同由计划员执行 测量 合同评审完成