人力资源开发与管理教材资源任务工作分析与设计.pptVIP

任务二：工作分析与设计 知识准备 概念 工作分析在人力资源管理中的作用 工作分析与工作设计的联系 工作分析与工作设计流程 能力一：企业住址结构设计 组织结构的类型 （一） 直线型 　（二） 职能型 　（三） 直线—职能型 　（四） 事业部型 　（五） 矩阵型 　（六） 模拟分权型 　（七） 委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。优点：可以集思广益；利于集体审议与判断；防止权力过分集中；利于沟通与协调；能够代表集体利益，容易获得群众信任；促进管理人员成长等。缺点：责任分散、议而不决、决策成本高、少数人专制等 　（八） 多维立体组织结构 这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。优点：对于众多产品生产机构，按专业、按产品、按地区划分；管理结构清晰，便于组织和管理。 缺点：机构庞大，管理成本增加、信息沟通困难。 能力一：企业住址结构设计 不同发展阶段组织结构设计 （１）创业阶段 （２）职能发展阶段 （３）分权阶段 （４）参谋激增阶段 （５）再集权阶段 能力二：工作岗位群分析 工作岗位群的相关术语 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件 充分相同的职级为同一职等。 能力二：工作岗位群分析 工作岗位群的相关范例 能力三：工作分析 工作流程分析 能力三：工作分析 工作任务分析 （一） 工作实践法 （二） 直接观察法 （三） 面谈法 （四） 典型事例法 （五） 工作日志法 （六） 职位分析问卷法 （七） 管理职位描述问卷法 （八） 功能性工作分析方法 能力四：工作设计 工作设计的主要内容 工作设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。 能力四：工作设计 工作设计的方法 　（一） 工作轮换 　（二） 工作扩大化 　（三） 工作丰富化 能力五：工作分析成果应用 工作说明书 工作说明书作为组织重要的文件之一，是指用书面形式对组织中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的统一要求（书面记录）。它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么样的条件下履行其职责。 能力五：工作分析成果应用 工作规范书 任务巩固 知识巩固 １．什么是工作分析？什么是工作设计？这两者有何联系？ ２．常见的组织结构类型有哪些？它们分别适用哪些情况？ ３．工作分析的具体内容有哪两个？可以用哪些方法来实施分析？ ４．工作设计的方法有哪些？它们的优缺点分别是什么？ ５．工作分析的成果是什么？编制这些成果的要点是什么？ 任务巩固 技能巩固 １．依据学院的部门设置和运行状态，请绘制出你所在的学校组织结构图。 ２．依据你对教授《人力资源管理》课程老师的工作观察，请写一份该岗位的工作说明书和工作规范。 * * *