第9章 敏捷过程.pptVIP

软件开发与实践 第9章 敏捷过程 （Agile Process） 什么是过程？ 过程定义了谁负责什么工作？何时以及怎样达到某一确定的目标？ 软件工程中的目标就是开发和维护软件及相关产品 过程铁三角 过程：把各部分集成在一起 －－CMM 概述 敏捷软件运动代表了 21 世纪互联网时代软件开发模式的一种先进理念和价值观，相比传统过程，敏捷更强调快速灵活反应，主动迎接和适应变化，主张更紧密的客户与开发商协作和以人为本的企业可持续发展。 典型的敏捷过程模型有 XP（极限编程）、FDD（特性驱动开发）、Scrum 以及敏捷的统一过程（AUP）等。 概述 2001年敏捷联盟在美国成立； 2001年《敏捷宣言》发表； 概述 敏捷过程分为三个部分： 敏捷项目管理 敏捷需求分析 敏捷软件开发 敏捷过程中的需求分析 商务分析师与客户交流，搞清楚客户到底需要什么，到底为什么需要这些东西。 商业价值是商务分析师关注的最终目标。有了目标的指向，就可以不迷失方向。 和客户进行交流，最终目的就是挖掘出客户的商业目标。商务分析师需要详细的问客户为什么，挖掘出他真正的目标。 敏捷过程中的需求分析 商务分析师要作出判断： 我们到底是否真的需要这个需求? 有没有更好的解决方案? 有没有简单并且低廉的方式? 换一种形式是不是也能达到这样的需求? 这个需求有多少地方涉及到以前的软件变更? 敏捷过程中的需求分析 商务分析师通过撰写用户故事来描述需求。 在书写的时候格式比较随意，可以在故事卡背面写上注释或疑问，甚至画上界面原型图。 敏捷过程中的需求分析 用户故事的作用有两个： 一个是作为进度跟踪的依据； 一个是作为与人交谈的备忘录。 敏捷过程中的需求分析 用户故事卡片并不是很精确的需求，因此不需要把事情描述的非常清楚。将需求的详细分析推迟到实现前夕来完成，这是敏捷需求分析的精华所在。任何提前做好的东西都会导致浪费，敏捷过程提倡足够就好，避免浪费。 敏捷过程中的需求分析 用户故事和用例的区别： 用户故事的作用是备忘功能，而不是文档。而用例需要详细的描述其操作步骤，以及每个异常路径，因而起到了文档的作用。 用户故事是可见的商业价值，而不是功能描述。每个用户故事的粒度和工作量都相差不多，这和用例有很大的区别。 用户故事是小粒度的，可测试的，可见的，并且是有价值的。 敏捷过程中的需求分析 敏捷方法希望快速交付可用的软件。实现软件的快速交付是通过迭代来完成。在迭代开始前，由一组有经验的开发人员大致评估一下用户故事，标记出不同的难度和风险，并提出问题供商务分析师来获得更详细的信息，商务分析师会和相关涉众去讨论。然后商务分析师将推荐优先级最高的一组用户故事给客户来挑选，客户可以选择这些用户故事，或者指出从他的视角看到的优先级更高的用户故事。这些将成为下一个迭代的内容。 敏捷过程中的需求分析 客户看到每个迭代交付的可运行的软件后或者得到用户反馈后，常常会有新的想法冒出来。有些想法是好的，有些想法就属于看到别家网站有这个功能，不假思索的提出的功能。这些不同的需求都需要经过认真的分析，找出哪些是值得我们立即考虑的，哪些是不用急迫的去实现的。 敏捷过程中的需求分析 用户故事的跟踪和管理是由项目经理来进行。每次迭代都跟踪卡片的进展，确认： 是否已经开始实现? 是否已经完成代码开发? 是否已经开始功能测试? 不同的卡片在迭代前都会评估为不同的大小。我们一般分为大中小三级。等实践过几次迭代后，团队的开发速度基本保持恒定，我们就可以很容易的知道每次迭代能做多少个用户故事，这样就可以安排下一次迭代的开发。 敏捷过程中的需求分析 每次迭代内分析得出恰好足够下一次迭代开发的需求，就是商务分析师每次迭代的主要工作内容。 商务分析师的需求分析工作在上一次迭代完成，包括需求的了解，分析，评估和排列优先级。 敏捷过程中的需求分析 在每次迭代开始的时候，由商务分析师主持召开迭代计划会议，在会议上向所有的程序员解释这次迭代要完成的用户故事，然后由程序员自由提问，直到他们能够获得足够开始实现该功能的信息。 敏捷过程中的需求分析 在程序员完成一个用户故事后，商务分析师还要来代表客户做功能验收测试，查看是否完成了预计的功能，是否有程序员还没有想到的异常情况。 如果存在问题需要退回给程序员继续完成。 这在一定程度上保证了系统完成的需求不偏离客户的要求。当然，更多的测试还需要质量保证（QA）来完成。  敏捷过程中的需求分析 敏捷过程并不是没有需求分析，而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中，让开发和需求分析并行进行。 商务分析师在这个过程中，起到了纽带和桥梁的作用，是一个团队不可缺少的角色。 XP是什么？ 敏捷方法的代表。 Kent Beck在他的开篇之作《Extreme Programming