迎宾广场项开发方案.pptxVIP

垣曲县城市中央迎宾广场项目开发方案 山西鑫远航投资集团 壹 ————开发企业简介 贰————项目定位 叁————项目开发方案 肆————项目效益分析 目 录 壹、开发企业简介 贰、项目定位 城市名片+商业地产 项目总定位 城市名片 以知名景区、主题公园、广场、行政/金融/商业中心等作为载体，汇聚当地特色资源，融汇文化娱乐商业等功能，全面、立体、多角度地展示这座城市的价值和魅力。是城市认同感建构的元素之一，成为一种新的城市竞争力。 商业定位 以城市广场平台搭建城市公园，以城市中心公园加广场为依托媒介，搭建商街客流休闲聚集的平台，能有效的拉动目的性消费带动偶然性消费，在此基础上，引入主力店的进驻，既能保证稳定经营，又能更加有效的聚集人群，同时利于提升商街形象、提高档次，使消费群体印象深刻，在构建城市商圈方面，能有效的带动商圈建立、升级和整个城市的商业氛围。 打造时尚休闲、全景体验的一站式新型商业购物平台 休闲体验式商业 垣曲商业现状：街坊集市+百货商场+超市，处于第三代商业阶段，购物商场及超市的业态比第一二代商业综合丰富，除了传统零售外，还适当融入了少量餐饮功能，美中不足的是，这种商业模式对文化娱乐及饮食休憩等配套设施还是未能提供充足的空间，这使得消费者的购物活动相对单调，容易疲劳。 相对于垣曲开放的消费和对休闲消费的要求的提高，垣曲休闲型消费场所显然不足。 第五代商业—休闲体验式商业 1、在业态配比上，以休闲娱乐为主，购物功能为辅；2、商业理念上，强调顾客的心理体验以及在购物过程中的立体感受；3、在商场设计和空间环境营造上凸显娱乐性、互动性、文化性、情景性和个性化等特点，一般为开放式购物区间。4、坐落在相对集中的人群区域，停车方便，有足够的停车位； 第五代商业—休闲体验式商业 休闲体验式商业，是城市文化的有机组成部分，也是城市的另一张名片 业态定位：1、购物 引进商家：主力店+品牌店+特色店。 物业业态：百货商场+精品超市+专卖店。 经营档次：以中档为主，常规品牌为主。 经营种类：日用百货类、服装鞋帽类、儿童用品类、布艺、箱包类、五金电器类、通讯类、特色礼品。 打造垣曲首家一站式购物平台—万象城 业态定位：2、餐饮娱乐休闲 经营种类：西式快餐、中式快餐、地方特色餐饮、酒吧、KTV、咖啡厅、茶座、电玩城、儿童游乐中心、桌球、保龄球、养生会馆。 打造垣曲首家休闲之都—不夜城 叁、项目开发方案 开发步骤： 第一步：招商先行，主力先行，打造定制型商业。 目前我公司已经与美特好（品牌超市）、百盛（百货）、肯德基（品牌快餐）、热带雨林（品牌快餐）、大自然、sanfu、滔博（运动服饰）、小龙虾等主力店签订合作意向，并对项目业态布局进行深一步的细化，保障了项目前期的的成功开业运营。 持续全程招商，开业前招商率达95%以上。 招商政策：减租、免租、送装修基金等多策略，减轻商户前期运营压力，做到养商、旺商。 第二步：革新理念，宣传引导，树立项目的认知度、认可度。 宣传重点： 政府形象工程 惠民工程 体验式商业 主力品牌 第三步：自持物业外，产权分割销售，回笼资金，滚动投入。 商场、超市类稳定物业自持，独立门店等经营性强的物业对外产权销售。 第四步：开业并持续运营 运营模式：采用”市场化经营+商场化管理”现代商业管理模式，既保证了商户经营的自主和灵活，又保证了商场管理的规范和统一。 十统一： 统一经营定位 统一规划布局 统一招商招租 统一装修标准 统一营业时间 统一服务规范 统一售后服务 统一营销推广 统一卖场管理 统一员工培训 五自主： 自主进货 自主定价 自主用人 自主销售 自主收款 肆、项目效益分析 测算依据：建筑面积35000平米，门店约10000平米，商超类约10000平米，餐饮娱乐类面积约15000平米。人均控制经营面积15平米，税收： 元/平米/月，总销售额按2.5亿计算， 项目开发税收：可为政府缴纳税费3250万元，缴纳各项行政性和事业型收费300万元。 项目正常运营税收：可为政府缴纳税费3250万元/年。 就业：项目正常运营，可安排就业2600个岗位。 经济效益分析 政府层面：项目建成运营，为市民建设一个休闲广场，将大大提升政府公信力、塑造亲民政府形象；同时为城市打造了一张靓丽的名片，提高城市商业形象，提高城市竞争力。 开发层面：强化企业口碑，获得合理的经济效益。 商户层面：通过经营，获得合理的经济效益，带动人均收入的提升。 社会效益分析