超常发展创奇迹 五年巨变铸辉煌之话说人保寿险这五年—中国人民人寿保险公司picc新人育成培训课程模板课件演示文档幻灯片资料好文档.pptVIP

基 本 要 求 坚持艰苦奋斗 基本要求 坚持以人为本 坚持风险防范 坚持规模效益化发展之路 坚持开拓创新 坚持全面协调可持续发展 省市级机构36家 地市级机构310家 区县级机构2500家 乡镇咨询服务点15000个 销售规模人力达到50万人 当年保费收入突破3000亿元 总资产累计达到10000亿元 当年净利润突破70亿元。 三看未来——光荣成就未来 十二五目标 “十二五”规划的宏伟蓝图-保费收入 三年翻五番、五年翻六番的业务发展目标将提前达成 “十二五”规划目标要在2015年实现保费收入3000亿 单位：亿元 157% “十二五”规划的宏伟蓝图-资产规模 “十二五”规划目标要在2015年实现资产规模10000亿。 单位：亿元 10,000 “十二五”规划的宏伟蓝图-机构网络 “十二五”规划的宏伟蓝图-队伍规模 单位：人 非生产性人员严格控制，生产性人员不限数量 销售队伍规模人力最大化，2015年销售人力达到50万人 增长100% “十二五”规划的宏伟蓝图-盈利目标 单位：亿元 2010年盈利15个亿的基础上，2015年要达到70亿元。 4.7倍 70 在人保 集团内部 要在保费规模、资产总量、机构网络、销售规模人力和盈利水平上更好地承担起振兴之策重任，为再创人保辉煌贡献更大力量 在国内 寿险市场 要努力赶超对手，成为法人治理结构完善，内部管理科学，业务高速有效发展，偿付能力充足，风险管控有力，综合竞争实力突出，有PICC特色的现代化大型保险企业，在实现公司价值最大化的同时，建成员工分享发展成果、体现自身价值的平台 在国际 市场上 要跨入世界500强企业，成为在国际国内都具有知名度、有影响力、有竞争力的国际一流大型保险企业 三看未来——光荣成就未来 思路决定出路，观念决定贫富，要富口袋一定要先富脑袋！ 也许您有满腔热血，却苦于创业无门，中国人保寿险会改变一切！ 说了几千年的真理：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。人的一生，选对了伴侣幸福一生，选对了朋友智慧一生，选对了行业成就一生！ 与其做一个有价钱，帮别人打工的人，不如做一个有价值，追求理想的人！与其做一个忙碌一辈子帮别人打工的人，不如做一个忙碌三、五年，创下自己事业后享受一辈子的人！ 那谁是你值得你追随呢？ 成功是一个选择，成功是一个决定，成功是一个承诺，成功就是我下定决心一定要，并且马上行动！ 因为你有选择，你主宰自己的人生 训练时间： 我眼中的PICC…… 请组长带领，每位伙伴都要会从话佳绩、说品牌、看未来三个方面介绍公司。 改变从加盟人保寿险开始！ * 备注： 2006年—2010年，和着共和国十一五发展规划实施的脚步，人保寿险走过了超常规跨越式发展的五年，以辉煌的业绩和发展奇迹，为中国人保乃至民族保险的发展，做出了历史性的贡献。 别人走，我们必须跑，五年间，人保寿险实现了由蛹化蝶的蜕变。这五年是：解放思想，改革创新的五年；勤俭节约，艰苦奋斗的五年；精打细算，严控成本的五年。 * 一、 解放思想，改革创新的五年 坚定不移地加快业务发展，敏锐把握“双低”发展机遇，实现了保费收入、资产规模、经营效益的超常规发展，为再创人保辉煌作出了积极贡献。 （ 一）酝酿：快速布局全国 　　第一步也是最重要的一步棋，即到2007年底，准备用不到半年的时间完成新批筹25家省级分公司的筹建。这个看似颇有些激进的计划在抛出支出就遭到了各方质疑，毕竟那时的我们只有北京、四川、湖南和吉林四家省分公司，而要在半年之内新设20多家省级分公司，在中国保险业的历史上还没有成功的先例，而靠白手起家的新公司能否获得成功呢？ 　　整个2007年下半年，他都一直忙于一件事情：筹建25家省级分公司。从这个夏天开始，“人保寿险”这四个字开始成为这个行业内最热门的词汇之一，并延续至今。超负荷的努力换来了丰厚的回报，到2008年初，人保寿险已经拥有29家省级分公司，而现在这一数字至今已经增加至34。现在看来，我们筹建的这些分公司全部取得了成功，都在当地市场站稳了脚跟，他们奠定了公司高速发展的基础。 2010年，人保寿险有13家省级机构保费收入超过30亿元，其中河北、江苏、河南、山东、广东超过50亿元；河北、广西、江西等3家省级机构在当地市场位居前2名，另有18家省级机构在当地市场份额位居前5名。三、四级机构发展潜力逐步释放，一批机构建立不到两年已经实现盈利。 * 一、解放思想，改革创新的五年 坚定不移地加快业务发展，敏锐把握“双低”发展机遇，实现了保费收入、资产规模、经营效益的超常规发展，为再创人保辉煌作出了积极贡献。 （二）发力：做大规模 　　完成基本的机构布局之后，把